Die Liquiditätskrise der JoongAng Group ist eine Katastrophe, die nicht nur durch schlechtes Management verursacht wird, sondern auch durch den „Fluch des Gewinners“, die schnellen Veränderungen auf dem Medienmarkt nicht zu erkennen. Um ihre inhaltliche Wettbewerbsfähigkeit zu stärken, hat die JoongAng Group unter der Führung von JTBC Hunderte Milliarden Won in die Monopolisierung der Übertragungsrechte für große Sportveranstaltungen wie die Weltmeisterschaft und die Olympischen Spiele in Nord- und Mittelamerika gesteckt. Doch angesichts des rasanten Wachstums der OTT-Plattformen und des allgemeinen Einbruchs des Werbemarktes kehrten diese massiven Investitionen wie ein Bumerang zurück und erschütterten die gesamte Finanzstruktur des Konzerns. Letztendlich haben wichtige Tochtergesellschaften wie JoongAng Holdings, Content Tree Central und Megabox, beginnend mit der Inverzugserklärung von JTBC, nacheinander Rehabilitierungsverfahren beantragt, und intern kommt es zu ernsthafter Verwirrung, wie etwa der Aussetzung der Verwendung von Unternehmenskarten durch Gruppenleiter und Mitarbeiter.

Dieser Vorfall zeigt deutlich, wie gefährlich die übermäßige Ausweitung des Geschäfts eines Medienkonzerns sein kann. Insbesondere versuchte die JoongAng Group, die Krise durch die Vergabe von Mitteln und die Bereitstellung von Sicherheiten zwischen verbundenen Unternehmen zu überwinden, doch die angehäuften Betriebsverluste und eine Verschlechterung der Bonität ließen dies nicht zu. Der stellvertretende Vorsitzende der JoongAng-Gruppe, Hong Jeong-do, senkte in einer Pressekonferenz den Kopf und versprach Beschäftigungsstabilität und Normalisierung, aber es ist bereits zu spät, das Vertrauen des Marktes wiederherzustellen. Insbesondere die Situation, in der die Verwaltungsrechte von Unternehmen, die öffentliche Vermögenswerte wie den Rundfunk verwalten, aufgrund finanzieller Instabilität bedroht sind, führt zu Bedenken hinsichtlich unseres gesamten Medienumfelds. Teilweise weckt diese Krise grundsätzliche Zweifel daran, ob die Rundfunkveranstalter ihrer öffentlichen Verantwortung unterbrechungsfrei nachkommen können.

Unterdessen spielt sich im Stadion eine Tragödie anderer Art ab. Es wird darauf hingewiesen, dass die von der FIFA zum Schutz der Gesundheit der Spieler eingeführte „Trinkpause“ faktisch zu Werbezeit für die Rundfunkanstalten wird und den Fußballfluss völlig zum Erliegen bringt. Dieses System, das ursprünglich eine außergewöhnliche Maßnahme zum Schutz der Spieler während der Hitzewelle war, ist für dieses Turnier unabhängig von der Temperatur obligatorisch geworden, und die Rundfunkveranstalter nutzen diese drei Minuten, um enorme Werbegewinne zu erzielen. Die Fans sind mit der Störung des Spielflusses unzufrieden und verpassen aufgrund längerer Werbespots sogar entscheidende Torchancen. Dies behindert die „Immersion“, die das Wesen des Sports ausmacht, und macht es schwierig, sich der Kritik zu entziehen, dass dadurch Fußball in Form von vier Vierteln in kommerzielle Inhalte umgewandelt wird.

Dieses Phänomen zeigt deutlich die Nebenwirkungen, die auftreten, wenn sich die Sportmedienindustrie mit dem extremen Kapitalismus verbindet. Aufgrund der Natur der Weltmeisterschaft, bei der die Werbepreise extrem hoch sind, entscheiden sich Rundfunkveranstalter immer wieder dafür, die Gewinne der Werbetreibenden über die Sehrechte der Zuschauer zu stellen. Sogar Dokumentarfilmregisseure und Fußballprofis kritisieren dieses Phänomen und beklagen, dass Geldverdienen der Reinheit des Sports schade. Einerseits übt die Weltmeisterschaft nach wie vor einen großen Einfluss auf unser tägliches Leben aus, so dass selbst die persönlichen Geschichten von Fans, die sich zu sehr mit Fußball beschäftigen, zu heißen Themen geworden sind. Allerdings hinterlässt die Tatsache, dass dieser enorme Einfluss nicht in die richtige Richtung genutzt wird und durch Unternehmensinsolvenzen und kommerzielle Gier befleckt wird, einen bitteren Nachgeschmack.