레미콘의 기억에서 초고층의 미래로: 삼표그룹이 그리는 공간과 가치의 재구성 > K-wave Trends

Das „SGL (Sampyo Global Landmark)“-Projekt, das die Sampyo Group auf dem Gelände der alten Transportbetonfabrik in Seongsu-dong fördert, geht über ein einfaches Entwicklungsprojekt hinaus und symbolisiert eine Transformation der Unternehmensidentität. Die Seongsu-Fabrik, die seit 1977 Transportbeton für den Infrastrukturbau in der Innenstadt von Seoul lieferte, war einst der Motor der Wirtschaft Seouls, doch mit Veränderungen im städtischen Umfeld wurde sie zum Zentrum von Zivilklagen und sollte 2022 abgerissen werden. Nun ist an ihrer Stelle ein Wolkenkratzerkomplex mit bis zu 79 Stockwerken und einer Höhe von 360 Metern geplant, der sie nach Lotte World zum zweithöchsten Gebäude Seouls machen soll Turm. Sampyo präsentiert einen ehrgeizigen Entwurf, um diesen Ort in ein zukünftiges Stadtzentrum zu verwandeln, in dem Wohnen, Wirtschaft, Handel und Kultur zusammenkommen, und ihn als neues Wahrzeichen in der nordöstlichen Region von Seoul zu etablieren.

Der Kern dieses Projekts ist Sampyos starker Wille, nicht länger ein „Rohstofflieferant“ zu bleiben. Um das Seongsu-Projekt erfolgreich abzuschließen, richtete Sampyo innerhalb der Gruppe ein neues „Seongsu-Projekthauptquartier“ ein und rekrutierte eine Reihe führender Branchentalente, darunter Präsident Rodrigo Bilbao, einen globalen Immobilienentwicklungsexperten, und Präsident Seok Hee-cheol, der den Bau des Lotte World Tower leitete. Das bedeutet, dass wir unser Geschäft über den Bereich des Bauens hinaus erweitern, um einfach Räume zu bauen und ein „Entwickler“ zu werden, der die Identität von Räumen definiert und den Markenwert maximiert. Sampyo ist sich bewusst, dass der Erfolg oder Misserfolg eines gemischt genutzten Projekts nicht nur von der Standortwahl abhängt, sondern auch von Dienstleistungen, Inhalten und Betriebsstrategien. Deshalb setzt Sampyo sein ganzes Leben in den Aufbau einer einzigartigen, komplexen Marke, die Hardware und Software kombiniert, und rekrutiert dafür Experten für Markenmanagement.

Diese Transformation der Sampyo-Gruppe erregt große Aufmerksamkeit in der Geschäftswelt. Insbesondere aufgrund der besonderen Beziehung zwischen den Schwiegereltern des Vorstandsvorsitzenden der Hyundai Motor Group, Chung Eui-sun, werden unterschiedliche Interpretationen über die Auswirkungen dieses Entwicklungsprojekts auf die Synergien und die zukünftige Geschäftsausrichtung der Gruppe über ein einfaches Immobilienprojekt hinaus geäußert. Die Kernstrategie von Sampyo ist jedoch klar. Unter dem Konzept einer „zukünftigen Stadt, die Wälder umfasst“ planen wir, die natürliche Umgebung des Seouler Waldes und des Han-Flusses organisch mit dem Komplex zu verbinden und den Bürgern durch eine dreidimensionale Fußgängerterrasse die freie Bewegung zwischen Parks und Gebäuden zu ermöglichen. Dies kann als Absicht interpretiert werden, das geschlossene Bild, das das Fabrikgelände in der Vergangenheit hatte, vollständig zu beseitigen und seinen Wert als offener Raum für die Bürger wiederherzustellen.

Neben großen Bauprojekten beschäftigt sich die Sampyo Group auch mit dem Thema „nachhaltiges Management“. Die „Sampyo Re-Use Campaign“, die kürzlich an allen angeschlossenen Unternehmensstandorten anlässlich des Tages der Umwelt stattfand, ist ein gutes Beispiel dafür, wie ein Unternehmen vor Ort anfallende Abfälle durch neue Anlagen ersetzen kann. Diese Aktion, bei der 383 Sätze Arbeitskleidung und Sicherheitswesten der Mitarbeiter gesammelt und in Zusammenarbeit mit der Upcycling-Marke „Eco Party Echo“ in 300 Federmäppchen wiederverwendet wurden, verdeutlicht die Philosophie des Unternehmens, den Wert der Ressourcenzirkulation zu praktizieren. Es stellt ein beispielhaftes Modell des ESG-Managements dar, das über das bloße Recycling weggeworfener Kleidung hinausgeht und den sozialen Wert der Schaffung von Arbeitsplätzen erhöht, indem es lokalen gefährdeten Gruppen ermöglicht, sich direkt an den Wasch- und Demontagearbeiten des Prozesses zu beteiligen.

Sampyos Taten beweisen, wie flexibel und kreativ ein Unternehmen auch in der Schwerindustrie der Grundbaustoffe sein kann. Die Makroperspektive des Baus eines Wolkenkratzers und die Mikroperspektive der Umwandlung abgenutzter Arbeitskleidung in Federmäppchen koexistieren unter einem Wert: „Nachhaltigkeit“. Sampyos konsequente Mitarbeiterbeteiligungsaktivitäten mit sozialen Beiträgen, wie ehrenamtliche Aktivitäten im Zusammenhang mit dem Onboarding-Programm für neue Mitarbeiter und ein Mentoring-Programm für junge Menschen, die sich auf die Unabhängigkeit vorbereiten, bilden die Grundlage, die diesen Wandel in der Unternehmenskultur unterstützt. Am Ende wird der „zukünftige Meilenstein“, den das Seongsu-Projekt anstrebt, erst dann seinen wahren Wert erkennen, wenn soziale Verantwortung und Umweltbelange als Grundlage gelegt werden.