¿La filtración de “activos de seguridad” en nombre del desmantelamiento de la agencia de contrainteligencia repetirá la tragedia de hace ocho años? > Noticias

En el momento de la disolución del Comando de Seguridad de la Defensa en 2018, el Ministerio de Defensa Nacional llevó a cabo reducciones de personal a gran escala y regreso a la base con el pretexto de garantizar la neutralidad política. Según datos obtenidos por el Comité de Defensa Nacional de la Asamblea Nacional en ese momento, 112 de los 181 oficiales de campo que regresaron al servicio militar, el 61,9%, se habían quitado el uniforme militar en tres años. En particular, la tasa de baja de los oficiales de alto nivel, el núcleo de la clase trabajadora, fue cercana al 60%, lo que sugiere que un gran número de personal profesional en los campos de contrainteligencia y seguridad, entrenado por el gobierno con un presupuesto enorme, no pudo soportar la falta de adaptación dentro de la organización y las desventajas del personal y se fue en gran número. El trabajo de contrainteligencia no es una habilidad que pueda adquirirse en un corto período de tiempo, sino que es un campo altamente especializado que involucra décadas de experiencia y conocimientos sobre el terreno. Esta pérdida de activos humanos condujo directamente a un vacío en las capacidades de seguridad nacional.

Este plan para disolver el Servicio de Contrainteligencia también incluye un plan para reducir o devolver a la fuerza original alrededor de 1.000 de los aproximadamente 3.000 efectivos, lo que aumenta la ansiedad de que se desarrolle una situación similar a la de la disolución del Comando de Seguridad de Defensa en el pasado. El Ministerio de Defensa promete tener mucho cuidado para garantizar que no haya bajas personales, pero los soldados en el campo se muestran escépticos. En el pasado, quienes regresaban a la dinastía Yuan tenían que recibir órdenes de personal que eran prácticamente una degradación, como ser colocados en un entorno desconocido en una unidad de campo y en una posición en la que no podían demostrar su experiencia. Una reorganización organizacional que se centre únicamente en 'reducir personal' sin ninguna medida práctica de gestión de posiciones o una hoja de ruta para una transición honorable probablemente repita la tragedia de convertir a agentes de élite que se han dedicado a la seguridad nacional en víctimas políticas.

Mientras tanto, también hay fuertes voces de autorreflexión sobre la cultura rígida y el comportamiento de mando inapropiado dentro de la organización militar. La reciente sospecha de que un teniente coronel en el Cuartel General del Cuerpo de la Capital obligó a una oficial embarazada a ir temprano a trabajar y abusó verbalmente de ella, lo que finalmente provocó un aborto espontáneo, demuestra que la sensibilidad del ejército hacia los derechos humanos aún no está a la altura de los tiempos. En el exterior, afirman introducir tecnología de punta y hacer que la organización sea más eficiente, pero internamente, hay una profunda sombra de cooperación de arriba hacia abajo en la que ni siquiera se siguen las regulaciones de servicios básicos, como la protección de las mujeres embarazadas. El Ministro de Defensa Nacional, Ahn Kyu-baek, está visitando academias militares y haciendo hincapié en la formación de oficiales de élite y en el fomento del futuro talento de defensa, pero si no se mejora la cultura organizacional que no respeta los derechos humanos ni la experiencia en el campo, cualquier plan de reforma no será más que un eco vacío.

La esencia de la reorganización organizacional no debe ser la disolución y reducción incondicionales, sino cómo preservar y desarrollar la experiencia funcional. La confusión en el sistema de mando y la pérdida de motivación del personal profesional que se producen en el proceso de dispersión de las funciones de contrainteligencia, seguridad e investigación de seguridad en el Cuartel General de Contrainteligencia de Defensa, el Cuartel General de Investigación y el Grupo de Apoyo de Seguridad, respectivamente, son factores de riesgo muy fatales. Una acción disciplinaria estricta y un castigo legal para aquellos involucrados en la emergencia de la ley marcial del 12/3 es un curso natural, pero de todos modos, si la mayoría de los soldados que han contribuido silenciosamente al trabajo de contrainteligencia nacional se ven perjudicados por pagos al por mayor, la moral de todo el ejército está destinada a declinar. Las autoridades deben ser dolorosamente conscientes de que se necesitan décadas para cultivar talentos, pero sólo hace falta una orden de personal equivocada para dejarlos ir.