권력의 심리를 지키는 방패와 변화하는 아시아의 심장, 양곤 > K-wave Trends

A principios de la década de 1980, el régimen de Chun Doo-hwan era una potencia inestable establecida después del bombazo del levantamiento militar del 12 de diciembre. En ese momento, la Casa Azul consideró que más allá de simplemente garantizar la seguridad física, mantener la compostura psicológica del presidente era la clave para gobernar el país. En este contexto nació la “Plantación de Seguridad”, dirigida por el jefe de seguridad Jang Se-dong. Se trataba de un exhaustivo sistema de control emocional que consideraba cualquier elemento que ofendiera al presidente como una amenaza nacional. Los agentes de seguridad ahora tenían que tener no sólo habilidades en artes marciales sino también habilidades de manejo de expresiones faciales y control ambiental, y la Casa Azul se transformó en una gigantesca "fortaleza emocional" que iba más allá de las instalaciones de seguridad física.

La persona llamada Jang Se-dong era el pináculo y símbolo de este tipo de seguridad. La profunda relación de confianza con el presidente Chun Doo-hwan hizo posible "internalizar la lealtad" más allá de una simple relación superior-subordinado. Desempeñó el papel de leer la mente del presidente y bloquear su ansiedad de antemano. Esta filosofía de seguridad fue la estrategia de supervivencia más cerrada y eficiente que pudo elegir el régimen, que enfrentó críticas internacionales y cinismo interno después del Movimiento de democratización de Gwangju del 18 de mayo. Sin embargo, en este proceso, la naturaleza de la oficina de seguridad fue más allá de su misión original de proteger el cuerpo y se transformó por completo en una línea de defensa psicológica y un dispositivo de gobierno que defiende la legitimidad del régimen.

Si dirigimos nuestra mirada a Yangon, Myanmar, en el extremo del sudeste asiático, se está desarrollando un tipo de turbulencia completamente diferente. Después de las reformas democráticas de 2011, Myanmar puso fin a 49 años de gobierno militar y rápidamente pasó a un sistema capitalista. Yangon se ha convertido en un "mercado dorado" cuyo escenario cambia día a día a medida que decenas de billones de wones en capital extranjero fluyen hacia él. El exterior se ha vuelto glamoroso, con la apertura de grandes hoteles y la creciente penetración de los teléfonos inteligentes, pero detrás de todo esto, hay una sombra profunda provocada por los rápidos cambios. La locura por la apertura ha provocado un aumento de los precios inmobiliarios, lo que ha generado una presión económica que está estrangulando la vida de la gente corriente.

Los alquileres de bienes raíces en Yangon alguna vez se dispararon a niveles más altos que los de Manhattan, Nueva York, lo que supuso una pesada carga para los inversores extranjeros. El aumento del impuesto sobre la renta y el aumento de los precios han profundizado aún más la brecha entre ricos y pobres, y muchas pequeñas y medianas empresas que entraron al mercado con sueños de un futuro prometedor incluso se han retirado, incapaces de soportar los altos costos operativos. Sin embargo, la expansión de los automóviles y las mejoras en el entorno de las comunicaciones han proporcionado al pueblo de Myanmar una libertad y unas comodidades que eran inimaginables en el pasado. Se puede decir que se trata de una sección transversal que muestra tanto los dulces frutos producidos por la democratización y la apertura como los amargos costos que conllevan.

En medio de estos cambios, las empresas coreanas también se han vuelto más activas en su ingreso al mercado. La razón por la que Shinhan Bank completó el cinturón financiero asiático al abrir una sucursal en Yangon por primera vez como banco coreano fue porque evaluó a Myanmar como un mercado de crecimiento emergente y una ubicación estratégica a largo plazo. Sin embargo, más allá de simplemente ampliar la red financiera, se requiere una verdadera localización. Las actividades de RSE y los servicios financieros comunitarios que buscan el crecimiento mutuo mediante una comunicación profunda con la sociedad de Myanmar deben diferenciarse de los métodos de expansión unilateral del pasado. Esta es también una actitud responsable que las empresas deben adoptar en medio de la libertad de expresión y el caos social que vive Myanmar.