장인화의 포스코, '안전의 늪'과 '미래의 길' 사이에서 시험대에 오르다 > K-wave Trends

La serie de accidentes fatales que ocurrieron en los sitios de construcción de POSCO E&C revelan claramente las contradicciones estructurales que enfrenta todo el Grupo POSCO. La caída que se produjo en el sitio de construcción de la Línea Shinansan el día 9 no es simplemente la desgracia de un trabajador, sino que demuestra que los problemas crónicos a nivel grupal que han matado a más de 34 personas en los últimos 10 años aún no se han curado. Aunque el presidente In-Hwa Inhwa hizo de la seguridad una máxima prioridad de gestión tan pronto como asumió el cargo y tomó varias medidas, como el lanzamiento del Grupo de Trabajo de Diagnóstico Especial de Seguridad (TF), la realidad de las repetidas tragedias está erosionando la confianza del mercado. Los expertos señalan que la causa fundamental es una cultura organizacional que presiona la productividad y acorta el tiempo de construcción en la obra en lugar de introducir tecnología de punta, y critican como una cuestión dolorosa las limitaciones estructurales de la gestión, que pone más riesgo de accidentes que el costo de mantener los procedimientos de seguridad.

Incluso en medio de la enorme ola de riesgos para la seguridad, POSCO está haciendo todo lo posible para mejorar su estatus global participando en un 'juego' para asegurar futuras fuentes de alimentos. En un evento reciente para conmemorar el 27º Día del Hierro, el presidente Inhwa In-hwa pidió enérgicamente que la industria del acero se descarbonice y mejore su estructura para centrarse en productos de alto valor añadido. Se trata de la voluntad de superar de frente el triple golpe de la lenta demanda interna, el exceso de oferta mundial y un proteccionismo cada vez más fuerte. En particular, POSCO está acelerando el desarrollo de tecnologías de próxima generación, como el acero con reducción de hidrógeno, en cooperación con el gobierno y fortaleciendo la cooperación entre industrias para responder a incertidumbres externas como el Sistema de Ajuste de Fronteras de Carbono (CBAM) de la Unión Europea, lo que demuestra los esfuerzos de POSCO para tomar la delantera en la futura industria de materiales más allá de ser una simple empresa siderúrgica.

Las medidas agresivas en el negocio de la energía son el núcleo de la estrategia a largo plazo de POSCO para ir más allá del acero y convertirse en una empresa de energía. La reciente inversión de POSCO International de 500 millones de dólares para asegurar una participación en un campo de gas de esquisto de EE. UU. es la inversión más grande jamás realizada en un campo de gas en el extranjero por parte de una empresa privada nacional, y es el resultado de la firme estrategia del Presidente Chang de fomentar el negocio energético como uno de los tres ejes centrales del grupo. Esto va más allá de simplemente asegurar recursos y está calculado para maximizar las capacidades de generación de ganancias de todo el grupo generando ganancias por dividendos y estableciendo una cadena de suministro de GNL estable. Este proyecto a través de la cooperación con los Estados Unidos está en línea con la política de inversión del gobierno coreano en los Estados Unidos y se espera que sea un hito importante en la posición de POSCO como actor clave en la cadena de suministro global.

Mientras tanto, el presidente Jang In-hwa enfatiza la gestión orientada al campo y la coexistencia con la comunidad local y está ampliando el alcance de su liderazgo participando directamente en actividades de voluntariado a través de la 'Semana Global del Voluntariado'. Nuestras acciones para visitar aldeas envejecidas en el área de Pohang para mejorar las instalaciones de seguridad y apoyar los sistemas de detección de incendios forestales y los servicios de atención médica basados ​​en inteligencia artificial son parte de nuestros esfuerzos para fortalecer la responsabilidad social corporativa (RSC). Estas actividades tienen como objetivo crear un sentido de unidad entre los ejecutivos y empleados del grupo y restaurar la confianza en la comunidad local, pero a algunos les preocupa que las actividades voluntarias para el espectáculo puedan oscurecer el problema fundamental en una situación en la que los accidentes de seguridad en el campo no se pueden prevenir. Por eso se señala que la verdadera gestión de la confianza debe comenzar con el establecimiento de una red exhaustiva de gestión de la seguridad que garantice que ningún trabajador en la obra sea sacrificado, en lugar de actividades grandiosas de contribución social.