Un héritage créé grâce à un aperçu de l’époque : la philosophie de gestion du président Lee Kun-hee et les étapes futures > Actualités

Lorsque le président Lee Kun-hee était en vie, ce dont il se méfiait le plus dans les relations humaines, c'était le type de personnes qui trahissaient la confiance ou évitaient leurs responsabilités. Il a prêché que le succès ou l'échec d'une entreprise dépend en fin de compte des personnes et qu'à mesure que l'on vieillit, il est plus important d'avoir la perspicacité nécessaire pour résoudre avec audace les mauvaises relations plutôt que de rechercher de nouvelles opportunités. En particulier, il a exhorté les gens à ne pas s'entourer de personnes qui ne font que faire des projets grandioses mais ne donnent pas suite à leurs actes, de personnes qui sont jalouses du succès des autres sans être vraiment heureuses et de personnes qui n'admettent pas leurs propres erreurs et ne blâment pas les autres. C’est une vérité qui s’applique non seulement à la gestion d’entreprise mais aussi à la vie individuelle, et qui représente sa philosophie selon laquelle un leader qui réussit devrait avoir à ses côtés des personnes dignes de confiance, capables d’assumer leurs responsabilités même dans les moments difficiles, plutôt que d’utiliser une rhétorique tape-à-l’œil. Cette perspicacité a conduit à des enseignements stricts et essentiels à ses enfants, comme la méthode du « style Lee Kun-hee », qui a appris au PDG de l'hôtel Shilla, Lee Boo-jin, à comprendre par lui-même les dangers des poubelles lorsqu'il a rejoint l'entreprise pour la première fois.

L’une des forces motrices qui ont fait de Samsung ce qu’elle est aujourd’hui a été l’extraordinaire « œil pour les gens » du président Lee Kun-hee et sa communication audacieuse avec lui. Une lettre manuscrite envoyée en 1996 au PDG de NVIDIA, Jensen Huang, qui était presque inconnu à l'époque, est considérée comme un exemple représentatif. Ses actions, qui ont conduit Jensen Huang en Corée en présentant une vision de la technologie future grâce à la propagation d'Internet en Corée et des jeux vidéo, sont devenues la base permettant à NVIDIA de devenir aujourd'hui une entreprise mondiale d'IA. Jensen Hwang reconnaît également que la trajectoire de croissance technologique de la Corée et le développement de NVIDIA sont étroitement liés, et rappelle son expérience de gestion des ventes au marché électronique de Yongsan comme une relation précieuse. De cette manière, le président Lee Kun-hee a démontré un plan pionnier visant à découvrir et à connecter directement les futurs talents et partenaires clés, indépendamment des frontières nationales ou de la taille de l'entreprise, ce qui a servi de tête de pont décisive à Samsung pour assurer son hégémonie technologique mondiale.

L'héritage du président Lee Kun-hee va au-delà du domaine de la gestion et est sublimé en un bien culturel qui promeut l'identité de la culture coréenne dans le monde. La vaste collection qu’il a rassemblée tout au long de sa vie est désormais devenue un « héraut » prouvant les racines de l’art coréen sur la scène mondiale du British Museum à travers des expositions itinérantes internationales. L'exposition coréenne à grande échelle qui se tiendra à Londres à partir d'octobre prochain est un événement significatif organisé pour la première fois en 42 ans, et présentera des reliques de niveau trésor national couvrant 2 000 ans d'histoire, de l'âge du bronze à l'art moderne. Ce voyage, qui s'étend de Washington DC et Chicago jusqu'au Royaume-Uni, fait comprendre au monde que l'identité artistique de la Corée n'est pas simplement un témoignage du passé, mais une culture vivante qui est constamment recréée. Cela favorise non seulement la fierté culturelle, mais montre également que la valeur du « haut de gamme » recherchée par Samsung s’étend au-delà de l’abondance matérielle pour atteindre le partage de valeurs spirituelles.

Les graines de « l’innovation » semées par le président Lee Kun-hee renaissent sous la forme d’une immense vague appelée « AI Transformation (AX) » sous la direction du président Lee Jae-yong. À l’instar de la décision du président Seon-dae, qui a crié : « Changez tout sauf votre femme et vos enfants », le président Lee Jae-yong mène également des changements complets pour transformer l’ADN organisationnel de Samsung en une entreprise native de l’IA. L’introduction de camps d’entraînement à l’IA et d’outils d’IA générative du PDG aux dirigeants est une volonté d’aller au-delà de la simple introduction de technologie et de réorganiser toute la façon de travailler et de penser autour de l’intelligence artificielle. En outre, Samsung Electronics est devenu le plus grand actionnaire d'Element Bioscience dans le secteur des technologies médicales et cible le futur marché de la médecine de précision comme une extension des cinq nouveaux types d'entreprises soulignés par le président Lee Kun-hee en 2010. Cela prouve que la philosophie de gestion persistante de Samsung consistant à garantir de nouveaux moteurs de croissance en faisant converger l'IA et la biotechnologie, plutôt que de s'appuyer sur des équations de réussite passées, est un héritage.