인공지능 시대의 대전환, 한국 산업계가 직면한 기회와 과제 > K-wave Trends

La récente controverse politique autour de l'industrie des semi-conducteurs montre clairement comment les deux valeurs que sont la garantie de la compétitivité nationale et un développement régional équilibré s'affrontent. Avec l’inclusion de la clause « d’exclusion des zones métropolitaines » dans l’ordonnance d’application de la loi spéciale sur les semi-conducteurs promue par le gouvernement, le feu rouge a été allumé pour les projets d’investissement des entreprises de la province de Gyeonggi, qui a déjà construit le plus grand mégacluster de semi-conducteurs au monde. Les experts soulignent que l'industrie des semi-conducteurs est un domaine déterminé par l'efficacité d'un écosystème intégré et soulignent qu'une flexibilité politique est nécessaire pour maximiser la compétitivité des clusters existants plutôt que de disperser artificiellement les infrastructures déjà achevées. On craint beaucoup que les réglementations visant simplement à maintenir l'équilibre administratif ne rendent difficile l'attraction d'investissements supplémentaires de la part des entreprises mondiales d'équipement, ce qui pourrait à terme créer un vide fatal dans l'écosystème de l'industrie des semi-conducteurs du pays dans son ensemble.

L'amélioration de la structure industrielle s'accélère également dans le domaine de la gestion. Le conflit sur la rémunération au rendement et la controverse sur les transferts entre départements qui ont surgi au sein de Samsung Electronics révèlent clairement les côtés lumineux et sombres d'une culture organisationnelle axée sur la performance dans un contexte de ralentissement économique mondial. En particulier, comme il était prévu que l'écart de rémunération au rendement entre les divisions DS (semi-conducteurs) et DX (produits finis) pourrait atteindre 100 fois, le mécontentement au sein de l'organisation s'est accru, et cela s'est même propagé à des rumeurs non confirmées, telles que des rumeurs selon lesquelles les enfants de hauts fonctionnaires seraient transférés dans différents départements. Au lieu de simplement considérer ces conflits comme des troubles internes, les entreprises sont confrontées à la tâche de résoudre la privation relative de leurs membres qui est apparue dans le processus de réponse à l'environnement de marché en évolution rapide et de rétablir un système d'évaluation équitable. La création d'un syndicat de techniciens de bureau chez Hyosung Heavy Industries pour la première fois depuis sa création est également interprétée comme le signe que les membres commencent à élever la voix contre les systèmes rigides de rémunération et d'évaluation qui ne s'adaptent pas à l'évolution des temps.

En revanche, des progrès remarquables se poursuivent dans les domaines de l'innovation technologique et des partenariats mondiaux. Le lancement par Hanwha Ocean d'un projet de démonstration visant à déployer des robots humanoïdes sur des sites de construction navale en utilisant l'écosystème technologique de NVIDIA est un exemple représentatif de la façon dont l'industrie manufacturière traditionnelle peut être transformée en un « chantier naval d'IA » en se combinant avec l'IA. En outre, le fait que Paros iBio ait rejoint « Lily Tune Lab », la plateforme de développement de nouveaux médicaments par IA de la grande société pharmaceutique mondiale Eli Lilly, signifie que la biotechnologie nationale a été reconnue pour ses capacités technologiques qui répondent aux normes mondiales. Ces tentatives constituent un choix stratégique pour surmonter les limites de la construction d’une infrastructure d’IA qui nécessite d’énormes fonds et données grâce à une coopération mondiale et à un apprentissage fédéré, suggérant que les entreprises coréennes évoluent au-delà de simples fabricants pour devenir des fournisseurs de solutions intelligentes.

Au centre de ces innovations technologiques se cache un phénomène intéressant : les changements dans le « branding » des dirigeants d’entreprise. La vue de PDG s’éloignant de la gestion mystique du passé et s’adressant au public tout en dégustant un repas commun avec le PDG de NVIDIA, Jensen Huang, souligne à quel point la « communication ouverte » est importante comme stratégie de survie à l’ère de l’IA où les frontières entre les industries s’effondrent. Il s'agit d'une démarche hautement stratégique qui va au-delà de la simple amélioration de l'image, en expliquant directement l'orientation technologique future de l'entreprise au public et aux investisseurs et en établissant des partenariats solides au sein de l'écosystème. À l’instar de la tendance mondiale selon laquelle des PDG tels que Richard Branson ou Elon Musk deviennent des icônes d’entreprise, les entreprises coréennes s’adaptent également à un nouvel environnement de gestion dans lequel le leadership du PDG est directement lié à l’innovation de l’entreprise.

Pendant ce temps, les exigences de transparence et de responsabilité dans la gestion des entreprises deviennent de plus en plus intenses. Comme le montre le cas du risque fiscal des sociétés de Seojin Systems au Vietnam, la pratique consistant à fournir des informations limitées en raison du manque d'obligations de divulgation mine la confiance dans le marché des capitaux et provoque des problèmes d'asymétrie de l'information. Il est difficile d’éviter les critiques selon lesquelles la suspicion d’un partage préventif des risques uniquement avec les investisseurs institutionnels rend les règles du jeu asymétriques encore plus solides. En outre, à mesure que le nombre d’organisations recherchant une gestion autonome en étant exclues des évaluations externes qui n’ont pas de force juridique, comme l’Association coréenne d’entraide administrative locale, augmente, l’efficacité d’un système de contrôle transparent par l’intermédiaire d’un organe décisionnel interne restera une responsabilité sociale dont les institutions publiques devront prouver à l’avenir.