권력의 심리를 지키는 방패와 변화하는 아시아의 심장, 양곤 > K-wave Trends

Au début des années 1980, le régime de Chun Doo-hwan était un pouvoir instable établi après la bombe du soulèvement militaire du 12 décembre. À l'époque, la Maison Bleue estimait qu'au-delà de la simple sécurité physique, le maintien du sang-froid psychologique du président était la clé pour gouverner le pays. C’est dans ce contexte qu’est née la « Plantation de sécurité », dirigée par le chef de la sécurité Jang Se-dong. Il s’agissait d’un système de contrôle émotionnel approfondi qui considérait tout élément offensant le président comme une menace nationale. Les agents de sécurité devaient désormais posséder non seulement des compétences en arts martiaux, mais également en gestion des expressions faciales et en contrôle de l'environnement, et la Maison Bleue a été transformée en une gigantesque « forteresse émotionnelle » dépassant le cadre de la sécurité physique.

La personne nommée Jang Se-dong était le summum et le symbole de ce type de sécurité. La relation de confiance profonde avec le président Chun Doo-hwan a permis d'« internaliser la loyauté » au-delà d'une simple relation supérieur-subordonné. Il a joué le rôle de lire dans les pensées du président et de bloquer son anxiété à l'avance. Cette philosophie de sécurité était la stratégie de survie la plus fermée et la plus efficace que pouvait choisir le régime, confronté aux critiques internationales et au cynisme interne après le mouvement de démocratisation de Gwangju du 18 mai. Cependant, dans ce processus, la nature du bureau de sécurité a dépassé sa mission initiale de protection du corps et s'est complètement transformée en une ligne de défense psychologique et un dispositif de gouvernement qui défend la légitimité du régime.

Si nous tournons notre regard vers Yangon, au Myanmar, à la pointe de l’Asie du Sud-Est, un type de turbulence complètement différent se déroule. Après les réformes démocratiques de 2011, le Myanmar a mis fin à 49 ans de régime militaire et est rapidement passé à un système capitaliste. Yangon est devenue un « marché en or » dont le paysage change de jour en jour à mesure que des dizaines de milliards de wons de capitaux étrangers y affluent. L’extérieur est devenu glamour, avec l’ouverture de grands hôtels et la pénétration croissante des smartphones, mais derrière tout cela se cache une ombre profonde provoquée par des changements rapides. L’engouement pour l’ouverture a entraîné une flambée des prix de l’immobilier, ce qui a entraîné une pression économique qui étouffe la vie des gens ordinaires.

Les loyers immobiliers à Yangon ont grimpé à des niveaux supérieurs à ceux de Manhattan, New York, imposant un lourd fardeau aux investisseurs étrangers. L’augmentation de l’impôt sur le revenu et la hausse des prix ont encore creusé le fossé entre les riches et les pauvres, et de nombreuses petites et moyennes entreprises qui sont entrées sur le marché avec le rêve d’un avenir rose se sont même retirées, incapables de supporter les coûts d’exploitation élevés. Néanmoins, le développement de l’automobile et l’amélioration de l’environnement de communication ont offert à la population du Myanmar une liberté et un confort inimaginables dans le passé. On peut dire qu’il s’agit d’une coupe transversale qui montre à la fois les doux fruits apportés par la démocratisation et l’ouverture et les coûts amers qui les accompagnent.

Au milieu de ces changements, les entreprises coréennes sont également devenues plus actives dans leur entrée sur le marché. La raison pour laquelle la Shinhan Bank a complété la ceinture financière asiatique en ouvrant pour la première fois une succursale à Yangon en tant que banque coréenne est qu'elle considérait le Myanmar comme un marché émergent en croissance et un emplacement stratégique à long terme. Cependant, au-delà de la simple expansion du réseau financier, une véritable localisation est nécessaire. Les activités de RSE et les services financiers communautaires qui recherchent une croissance mutuelle en communiquant profondément avec la société birmane doivent être différenciés des méthodes d’expansion unilatérales du passé. C’est également une attitude responsable que les entreprises doivent adopter dans un contexte de liberté d’expression et de chaos social que connaît le Myanmar.