Kembalinya Sang Raksasa: Lotte Group, perbaikan struktural sempurna yang dicapai melalui restrukturisasi dan inovasi > berita

Kebangkitan Lotte Group baru-baru ini membuktikan betapa kuatnya prinsip manajemen 'seleksi dan fokus'. Grup ini berkomitmen terhadap sekuritisasi aset, termasuk dengan berani menjual aset dengan efisiensi rendah dan mengubah lahan kosong menjadi proyek pembangunan yang sangat menguntungkan. Lotte Chemical memisahkan diri dari struktur bisnis dasarnya yang berpusat pada bahan kimia dan dengan cepat mendiversifikasi portofolionya ke dalam bahan-bahan khusus yang bernilai tambah tinggi seperti foil sirkuit AI dan baterai sistem penyimpanan energi (ESS). Langkah ini lebih dari sekadar memperkecil ukuran perusahaan dan menunjukkan tekad perusahaan untuk menjadi organisasi fleksibel yang merespons perubahan pasar dengan cepat. Faktanya, rapor yang menunjukkan lonjakan laba operasional sebesar 181% pada kuartal pertama dibandingkan periode yang sama tahun lalu jelas menunjukkan seberapa akurat reorganisasi bisnis ini memasuki pasar.

Di sektor distribusi dan pangan, kami juga mencapai terobosan nyata dengan menyasar pasar luar negeri, sehingga mendorong peningkatan kinerja. Lotte Shopping mengatasi stagnasi di pasar domestik dengan memperluas basisnya di luar negeri, seperti kesuksesan ‘Lotte Mall Westlake Hanoi’ di Vietnam, yang menyebabkan peningkatan besar dalam laba operasional bisnis department store di luar negeri. Lotte Mart juga merupakan satu-satunya perusahaan distribusi domestik yang mengoperasikan toko di luar negeri secara langsung, dan strateginya dalam mengoptimalkan logistik dan tenaga kerja lokal telah menghasilkan peningkatan profitabilitas. Divisi makanan juga meningkatkan proporsi penjualan luar negeri, dengan fokus pada pasar dengan potensi pertumbuhan tinggi seperti India dan Kazakhstan, dan tetap setia pada dasar-dasar stabilisasi bahan mentah dan optimalisasi operasi. Kinerja bisnis luar negeri ini telah menjadi senjata unik Lotte untuk mengatasi keterbatasan struktural berupa penurunan populasi dalam negeri dan stagnasi konsumsi.

Perbaikan konstitusi kelompok juga mengarah pada inovasi dalam personel dan budaya organisasi. Lotte Hi-Mart menunjuk Wakil Presiden Kim Jong-yoon sebagai CEO barunya, mengubah poros kepemimpinan dari pakar distribusi tradisional menjadi AI dan inovator yang berpusat pada data. Perekrutan Kim, yang memimpin strategi global dan transformasi digital di Yanolja dan perusahaan lainnya, mencerminkan kemauan yang kuat untuk mengatasi resesi di pasar distribusi peralatan rumah tangga melalui pengambilan keputusan berbasis data dan penemuan bisnis baru. Selain itu, Lotte Group mendapatkan kemampuan eksekutif untuk segera merespons perubahan lingkungan pasar dengan mengubah sistem personalia reguler menjadi sistem personalia sesekali. Hal ini melambangkan transformasi Lotte untuk meningkatkan kecepatan organisasi bahkan dalam lingkungan bisnis yang tidak menentu dengan melanggar konvensi dan memanfaatkan talenta yang berorientasi pada kinerja.

Dalam bisnis bio, area bisnis baru, Lotte juga mengambil langkah panjang. Lotte BioLogics sedang mengkonsolidasikan jaringannya dan kemampuan menerima pesanan di pasar bio farmasi global, dipimpin oleh CEO James Park. Menjelang selesainya pabrik pertama Kampus Bio Songdo pada bulan Agustus, rencananya adalah untuk menyediakan layanan terpadu dan lancar mulai dari pengembangan awal hingga produksi komersial melalui strategi 'lokasi ganda' dengan pabrik di Syracuse. Meskipun masih ada tantangan seperti defisit sementara dan tingkat operasional yang rendah karena kesenjangan dalam pesanan awal dalam jumlah besar, jika keahlian CEO Park dan dukungan strategis CEO Shin Yoo-yeol menciptakan sinergi, kemungkinan besar hal ini akan menjadi bisnis inti Lotte di masa depan. Hal ini lebih dari sekedar mengembangkan satu afiliasi dan akan menjadi kunci penting untuk mengatur ulang struktur keuangan grup di masa depan.