Gema sejarah terulang kembali: ‘Demam Emas’ bertanya, ‘Infrastruktur’ menjawab > berita

Masa keemasan kolonial Joseon dipercepat sepenuhnya oleh kebutuhan eksternal dan insentif kebijakan. Pada saat itu, runtuhnya standar emas akibat Depresi Besar dan kebijakan keuangan industri Jepang untuk membiayai perang mengubah seluruh Dinasti Joseon menjadi arena spekulasi, dan bahkan warga biasa pun terpaksa berpegang teguh pada hak pengembangan pertambangan dengan harapan mendapatkan keuntungan besar. Hal ini bukan sekedar gerakan untuk mencapai kemakmuran ekonomi, namun juga merupakan produk tragis dari kegelisahan zaman dan struktur eksploitasi kolonial. Kegilaan terhadap AI saat ini menyiratkan kegilaan struktural yang serupa. Namun targetnya hanya bergeser dari mineral fisik bernama emas ke aset digital seperti data dan daya komputasi. Harapan yang tidak jelas mengenai teknologi menarik modal spekulatif, dan dalam prosesnya, perusahaan terus mengambil risiko dengan mengucurkan sejumlah besar uang sebelum membuktikan model keuntungan penting mereka.

Ekosistem industri AI saat ini jelas terbagi menjadi 'perusahaan yang menggali emas' dan 'perusahaan yang menjual sekop dan beliung'. Jika perusahaan AI yang mengembangkan model dasar adalah penambang yang mencari emas, maka produsen chip semikonduktor seperti NVIDIA, perusahaan memori tingkat lanjut, dan perusahaan infrastruktur yang membangun pusat data adalah pemasok utama yang menyediakan peralatan penting bagi para penambang. Seperti yang dianalisis oleh profesor Universitas Harvard, Andy Wu, kemungkinan besar perusahaan yang mendominasi infrastruktur dibandingkan pengembang model akan memiliki daya tawar yang lebih kuat dalam jangka panjang. Model-modelnya mudah diganti dan persaingannya sangat ketat, namun perangkat keras dan jaringan listrik yang didukung AI memiliki hambatan yang tinggi untuk masuk ke sektor ini. Alasan perusahaan semikonduktor Korea seperti Samsung Electronics dan SK Hynix disebut-sebut sebagai pemenang di era AI adalah karena mereka memegang inti dari strategi 'sekop dan beliung' ini, dan menempati struktur yang nilainya menjadi lebih solid seiring dengan berkembangnya ekosistem AI.

Di balik demam emas AI, perang lain terjadi untuk mengamankan kekuasaan. Pusat data adalah tambang emas modern, dan kekuatan besar yang diperlukan untuk menjalankannya telah menjadi salah satu aset strategis kami yang paling berharga. Produsen tradisional seperti Ford yang memasuki pasar penyimpanan energi dan pertumbuhan pesat pesanan peralatan listrik GE Vernova menunjukkan bahwa energi telah berevolusi dari faktor produksi sederhana menjadi komoditas dan model bisnis yang sangat besar. Namun fenomena overheating ini menimbulkan efek samping seperti reaksi masyarakat dan kegagalan proyek. Inefisiensi yang timbul karena terlalu banyak modal terkonsentrasi pada infrastruktur energi yang terbatas membawa risiko mengikuti jejak demam emas di masa lalu di mana banyak orang gagal menemukan emas dan terjatuh. Saat ini, hanya perusahaan yang melakukan lebih dari sekadar meningkatkan infrastruktur dan menggabungkan solusi teknologi yang menjamin efisiensi energi dan kelestarian lingkungan yang akan menjadi pihak yang akan selamat dari krisis ini.

Pasar modal secara bertahap beralih dari retorika teknikal yang mencolok dan kembali ke era kinerja yang dingin. Pengawasan otoritas regulasi terhadap perusahaan-perusahaan yang hanya berupaya menaikkan harga saham dengan dalih memperkenalkan teknologi semakin intensif, hingga muncul istilah baru, 'pencucian AI'. Kini, alih-alih sekadar menyatakan bahwa AI telah diperkenalkan, para investor malah mempertanyakan seberapa besar teknologi tersebut benar-benar meningkatkan produktivitas tenaga kerja dan keuntungan spesifik apa yang dihasilkannya dalam rantai nilai perusahaan. Indikator evaluasi baru seperti 'Indeks Nilai AI (AIVI)' yang diusulkan oleh penulis menunjukkan bahwa sebagaimana ESG telah menjadi standar bagi manajemen perusahaan, investasi AI juga memerlukan sistem verifikasi yang obyektif dan terukur. Sebuah metode yang mengukur output aktual, bukan kepemilikan teknologi, akan menjadi satu-satunya filter yang dapat menyaring perusahaan-perusahaan yang hanya sekedar fatamorgana dan meningkatkan kesehatan ekosistem industri.

Angin perubahan ini juga bertiup kencang di bidang keuangan. Ketika asimetri informasi teratasi dengan berkembangnya keuangan seluler, perencana asuransi dan perencana keuangan yang hanya sekedar penjual produk kehilangan tempat mereka. Kini, para perencana harus menciptakan nilai-nilai baru dalam 'konseling psikologis' dan 'manajemen portofolio aset terintegrasi', yang merupakan area unik bagi manusia yang tidak dapat disediakan oleh AI. Hal ini sejalan dengan fakta bahwa pada era demam emas, kebijaksanaan finansial dalam mengelola dan mengoperasikan emas menjadi lebih penting dibandingkan sekadar menambangnya. Pakar masa depan hanya dapat bertahan hidup dengan bertransformasi menjadi 'konselor psikologis keuangan' yang mengoordinasikan seluruh kehidupan nasabah berdasarkan tiga kompetensi inti: keamanan, investasi, dan penghematan pajak. Teknologi hanyalah sebuah alat, dan peran penggunaan alat tersebut untuk merancang kehidupan manusia menjadi lebih baik masih menjadi domain unik bagi manusia.