Bayangan penjualan 10 miliar won, beban berat disebut 'magang' > berita

Inti dari kontroversi terletak pada gelar 'Manajer Proyek (PM) Magang' yang direkrut oleh Black Paper dan cakupan pekerjaan yang berlebihan yang menyertainya. Menurut pengumuman tersebut, pekerjaan yang diperlukan bagi pekerja magang bukan sekadar pekerjaan asisten, tetapi tugas setingkat manajer umum mulai dari merencanakan konten YouTube hingga menjalankan tim, menetapkan strategi merek untuk artis yang berafiliasi, dan merancang model bisnis menggunakan IP (hak kekayaan intelektual). Selain itu, mereka mengutamakan kemampuan analisis data serta keterampilan pengeditan video dan penggunaan alat desain tingkat lanjut, sehingga memberikan kesan kuat bahwa mereka menginginkan talenta berpengalaman yang akan bertanggung jawab atas inti bisnis. Masyarakat mengkritik bahwa cakupan pekerjaan ini jauh melebihi apa yang bisa diharapkan dari magang enam bulan, dan menimbulkan kecurigaan bahwa perusahaan mencoba merekrut praktisi dengan biaya rendah dengan meminjam posisi magang.

Secara khusus, poin penentu yang menimbulkan kemarahan publik adalah kenyataan bahwa meskipun menuntut intensitas kerja yang tinggi, namun dengan jelas dinyatakan bahwa 'tidak ada rencana untuk beralih ke pekerja penuh waktu'. Meskipun harus bekerja penuh waktu selama enam bulan dan terlibat secara mendalam dalam proyek-proyek inti perusahaan, sikap perusahaan yang sama sekali tidak menjamin keamanan kerja menimbulkan rasa kehilangan yang besar bagi para pencari kerja. Berbeda dengan cara Byung-jae Yoo mewakili suka dan duka orang-orang yang baru mengenal masyarakat di masa lalu, kritik mengalir bahwa perusahaannya menunjukkan sikap ganda dengan menuntut kemampuan posisi berpengalaman dari karyawan baru tetapi tidak memberikan mereka perlakuan atau peluang yang sesuai. Hal ini lebih dari sekadar masalah metode perekrutan dan menimbulkan kekecewaan karena praktik kronis 'passion pay' yang lazim di industri produksi konten juga terlihat jelas di perusahaan sang bintang.

Tentu saja, ada argumen tandingan. Di kalangan industri, banyak yang berpendapat bahwa pengumuman rekrutmen ini merupakan kritik yang berlebihan. Hal ini mencerminkan kesulitan realistis bahwa, karena sifat startup atau perusahaan produksi konten kecil, mereka pasti membutuhkan 'multipemain' di mana perencanaan, produksi, pengoperasian, dan analisis kinerja dilakukan oleh satu orang di semua aspek. Selain itu, ada anggapan bahwa karena gelar PM sendiri memiliki arti dan ruang lingkup tanggung jawab yang berbeda-beda tergantung dari besar kecilnya perusahaan atau industri, maka sulit untuk menentukan tingkat kesulitan suatu pekerjaan hanya berdasarkan jabatannya saja. Karena pasar perekrutan saat ini memiliki kecenderungan yang semakin besar untuk memilih talenta yang berorientasi pada praktik, ada beberapa pendukung yang berpendapat bahwa isi pengumuman tersebut tidak menyimpang secara signifikan dari rata-rata industri.

Namun, terlepas dari alasan-alasan praktis ini, alasan mengapa Black Paper tidak dapat menghindari kritik keras dari masyarakat adalah karena ‘simbolisme’ mereka. Untuk sebuah perusahaan yang telah mencapai hasil luar biasa dengan 35 karyawan dan penjualan 10 miliar won dalam waktu tiga tahun sejak didirikan, terdapat harapan bahwa perusahaan tersebut harus mengembangkan sistem rekrutmen yang sistematis dan menghormati bakat. Masyarakat sekali lagi menegaskan sisi gelap pasar kerja Korea ketika perusahaan-perusahaan sukses hanya menggunakan pekerja magang sebagai 'tenaga kerja murah'. Secara khusus, citra publik Yoo Byung-jae dan kemampuan untuk berempati dengan masyarakat umum yang ia tunjukkan melalui siaran sangat rusak oleh insiden ini, menjadikannya contoh yang jelas tentang betapa eratnya hubungan antara manajemen reputasi dan strategi rekrutmen perusahaan.

Ketika kontroversi menyebar, perusahaan segera merespons. Dalam wawancara dengan media, CEO Gyu-seon Yoo menyatakan bahwa ia akan merevisi atau menghapus pengumuman rekrutmen tersebut dengan penjelasan singkat bahwa "tampaknya ditulis dengan cara yang menyesatkan," dan faktanya, pengumuman tersebut saat ini telah dihapus. Namun, sulit untuk mengatakan bahwa kontroversi ini telah diselesaikan sepenuhnya hanya dengan menghapus pemberitahuan tersebut. Hal ini karena banyak anak muda yang sekali lagi menyadari bagaimana perusahaan memandang pekerja magang dan kenyataan pahit industri produksi konten melalui insiden ini. Pada akhirnya, kejadian ini menunjukkan bahwa perusahaan tidak boleh hanya bersembunyi di balik nama 'praktik industri', namun pertama-tama harus secara serius mempertimbangkan transparansi dan keadilan dalam proses perekrutan dan nilai tenaga kerja.