Diventare un’azienda nativa dell’intelligenza artificiale: la grande trasformazione di “AX” nell’industria coreana > Notizie

I principali conglomerati nazionali, guidati da Samsung Electronics, stanno ora utilizzando la strategia “multi-LLM”, che non dipende da uno specifico modello di intelligenza artificiale, come forza trainante principale. L'intenzione è massimizzare l'efficienza pratica di dirigenti e dipendenti utilizzando selettivamente modelli di intelligenza artificiale con diversi punti di forza, come ChatGPT, Gemini e Claude, a seconda delle caratteristiche del lavoro. Samsung Electronics sta aprendo sequenzialmente l’intelligenza artificiale generata esternamente a tutti gli affiliati, a partire dalla divisione DX, e attraverso questa, l’intera catena del valore, dalla ricerca e sviluppo al marketing e al servizio clienti, viene riorganizzata attorno all’intelligenza artificiale. Questi cambiamenti non riguardano semplicemente il cambiamento degli strumenti, ma riflettono un forte impegno ad accelerare il processo decisionale e rafforzare le capacità esecutive dell'organizzazione per rimanere al passo e non solo sopravvivere in un mercato globale in rapida evoluzione.

Questi cambiamenti nelle aziende stanno accelerando in linea con il rafforzamento dell’“alfabetizzazione AI” del management. Samsung gestisce il “AX Boot Camp” per ex presidenti e dirigenti, fornendo formazione pratica ai dirigenti per gestire direttamente l’intelligenza artificiale e innovare i processi di lavoro. Questo è un passo strategico per diventare un’organizzazione “AI nativa” che utilizza liberamente l’intelligenza artificiale dal CEO allo staff. SK Group annuncia anche un'era in cui tutti i dirigenti e i dipendenti avranno un agente AI per persona, e lo stesso presidente Chey Tae-won ha presentato una visione per rafforzare la comunicazione all'interno dell'organizzazione attraverso più avatar AI. La strategia ibrida che combina tecnologia LLM interna e modelli esterni viene valutata come una scelta intelligente per garantire contemporaneamente la sicurezza e l'usabilità dei dati di un'azienda.

L’intelligenza artificiale si è già affermata come un fattore chiave in diversi settori della nostra società, come l’istruzione e lo sport. Il Dipartimento di previdenza sociale della Soongsil Cyber ​​​​University sta migliorando le capacità di apprendimento autodiretto degli studenti insegnando loro come costruire un assistente didattico utilizzando Gemini e Laptop LM. Inoltre, la Coppa del Mondo del Nord e Centro America del 2026 si è trasformata in un’enorme vetrina per la tecnologia dell’intelligenza artificiale. Arbitri robot, palloni da calcio intelligenti e analisi tattiche basate sull'intelligenza artificiale stanno aumentando contemporaneamente l'equità e il divertimento degli sport, e Google Gemini è stato utilizzato per analizzare la forza della squadra nazionale argentina e gestire i giocatori, dimostrando l'utilità pratica della tecnologia. Ciò suggerisce che l’intelligenza artificiale si è evoluta oltre un semplice strumento di recupero delle informazioni in un partner che assiste il giudizio umano e crea risultati in campi professionali.

I dati delle società di ricerche di mercato mostrano che questa tendenza si sta già affermando come modello di business redditizio. Il fatto che Claude abbia superato Gemini di Google e si sia piazzato al secondo posto nel mercato nazionale delle app di intelligenza artificiale generativa dimostra che gli utenti scelgono attivamente strumenti ottimizzati per un ambiente di lavoro orientato alla produttività. In particolare, il mercato coreano è emerso come un banco di prova molto importante e un generatore di entrate per le grandi aziende tecnologiche globali. La conversione delle aziende agli abbonamenti a pagamento e l’uso avanzato dell’intelligenza artificiale per scopi aziendali prevedono fortemente che il futuro mercato dell’intelligenza artificiale andrà oltre la semplice fase di curiosità e diventerà un’infrastruttura fondamentale per le aziende.