멈추지 않는 공장의 비명: 아워홈, 안전 경영의 허상을 묻다 > K-wave Trends

去る8日午後、京畿道龍仁市に位置するアワーホーム第2工場4階 魚묵包装ラインで50代下請業者労働者がコンベアベルトに喉のひどい事故が発生しました。被害者は作業中に着用した衛生毛が機械内部に吸い込まれながら速水対策に巻き込まれ、心停止状態で病院に運ばれ、現在まで生死の分かれ道で死闘を行っています。現場を調査した警察は、事故時に機械に不可欠な安全カバーと緊急停止ボタンがないか、正しく機能していない可能性を強く提起しています。現行の産業安全保健法が定めた基本的な防護措置すら整備されていないまま労働者を危険な機械の前に放置したという点は、今回の事件が単純な突発事故ではなく明らかな予見された人材であることを示唆しています。

より衝撃的な事実は、この工場が過去にも数回安全事故の震源地であったことです。わずか1年2ヶ月前の昨年4月、同じラインで30代の労働者が機械に喉をかけて終わりに死亡する惨事が発生しました。当時、雇用労働部の調査の結果、緊急停止ボタンが作業位置から離れており、自動防護装置が常駐していたという事実が明らかになり、社会的共分を買いました。事故直前にも、工場は危険性評価の優れた事業所として認められたという皮肉な記録まで残されています。 1年の間に同じ工場で同様の事故が繰り返されたことは、使用者側が約束した再発防止対策が現場ではまったく機能しなかったか、形式的な食事行為に過ぎなかったことを証明します。

今回の事態はアワーホームがハンファグループの系列会社に編入されて以来迎えた最大の信頼の試験台でもあります。ハンファグループは、買収過程でロボットとAIを活用したフードテックシナジーを強調し、未来志向的な経営を公言してきたが、現場の労働環境改善という本質的な課題は後続に押し出されていました。業界関係者らはグループレベルの急速な見た目の成長と対外的な成果創出に没頭し、買収対象企業の内在したリスク要因を排除する「安全経営の内実化」を無視したと批判します。特に最近、ハンファグループ内の系列会社全般で重大災害が相次ぎ、グループレベルの統合安全保健管理システムが実効性を失ったのではないかという懸念の声が高まっています。

アワーホーム側は事故直後、代表取締役名義の謝罪文を発表し、該当生産ラインの稼働を直ちに中断しました。キム・テウォン代表取締役は謝罪文を通じて頭を下げ、すべての調査に積極的に協力し、全事業場に対する緊急安全点検を実施すると明らかにしました。しかし、専門家はすでに何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も説得力があるか疑問を抱いています。下請け業者所属労働者が勤務中に安全装置部材を数回会社側に提案したにもかかわらず、証言まで出ており、今後の捜査過程で使用者側の業務上過失の有無が厳重に扱われる見込みです。

警察と雇用労働部は今回の事故を非常に厳重に受け入れています。警察は、使用者側が産業安全衛生法上の安全措置義務を果たしたかを徹底的に究明し、過失が明らかになった場合、責任者を厳罰するという立場を固守しています。労働部も重大災害処罰法の適用可能性を開いておき、現場安全管理体系を精密に覗いています。過去の事故の後、工場関係者が司法処理を受けたにもかかわらず、再び同じ惨事が発生したということは、企業の安全文化が単に法的罰を避けるための手段として転落したことを示しています。今は単純なリンゴや一時的な点検を超えて、作業現場の構造的欠陥を根抜くことができる根本的な経営哲学の転換が切実な時点です。