변화의 기로에 선 국민연금: 퇴직연금의 새 지평과 소통의 혁신 > K-wave Trends

Ook al zijn er twintig jaar verstreken sinds de invoering ervan, het ouderdomspensioenstelsel kan nog steeds niet ontsnappen aan de cyclus van ‘lage rendementen’. Momenteel bedragen de binnenlandse pensioenreserves meer dan 500 biljoen won, maar een aanzienlijk deel is gebonden aan producten met hoofdsom- en rentegarantie, zodat het rendement binnen de bandbreedte van 2% blijft en nauwelijks hoger is dan de inflatie. Om deze structurele problemen op te lossen, hebben de werknemers, het management en de overheid de kaart van het verplicht stellen van ouderdomspensioenen overgenomen en een ouderdomspensioen van het fondstype geïntroduceerd. Ouderdomspensioen van het fondstype is een systeem waarin een onafhankelijk fondsbeheercomité het vermogensbeheer aan deskundigen toevertrouwt, waarmee wordt losgelaten op de traditionele methode waarbij individuele bedrijven financiële bedrijven selecteren. Dit weerspiegelt de beleidswil om het feitelijke pensioenvermogen van de abonnees te vergroten door de operationele expertise te maximaliseren.

De kernvraag bij deze reorganisatie is of de Rijkspensioendienst al dan niet zal deelnemen. De Nationale Pensioendienst beschikt over de knowhow en de langetermijninvesteringscapaciteiten die zijn opgebouwd tijdens het beheer van activa ter waarde van ongeveer 2.000 biljoen won. Er zijn dus hoge verwachtingen dat een dramatische verbetering van de rendementen mogelijk zal zijn als dit wordt toegepast op ouderdomspensioenen. Het 'Blue Seed'-fondsachtige systeem voor kleine en middelgrote bedrijven heeft deze mogelijkheid bewezen door uitstekende resultaten op te leveren. Binnen de werkgroep van de overheid en de financiële sector heerst echter een voorzichtige visie, waarbij wordt verwezen naar het feit dat de op de beschikbare bijdragen (DC) gerichte pensioenstructuur en de nationale pensioenbeheermethode fundamenteel verschillend zijn. Particuliere financiële bedrijven uiten hun ernstige bezorgdheid dat de toetreding van de Nationale Pensioendienst tot de markt het opgebouwde particuliere financiële ecosysteem zou kunnen inkrimpen.

De invloed van de Nationale Pensioendienst reikt verder dan het domein van vermogensbeheer en betreft de uitoefening van aandeelhoudersrechten om de transparantie van het bedrijfsmanagement te controleren. Onlangs hebben May-groepen er bij de National Pension Service, de op een na grootste aandeelhouder van E-Mart, de exploitant van Starbucks Korea, op aangedrongen om bedrijfsleiders actief verantwoordelijk te houden voor het ondermijnen van de waarden van de democratie. Dit weerspiegelt de eisen van deze tijd dat de Nationale Pensioendienst zijn rol moet vervullen als publieke trustee die sociale waarden beschermt, in plaats van simpelweg als een investeerder die winst nastreeft. In een realiteit waarin controverse over de vervorming van de geschiedenis van een bedrijf leidt tot een daling van de aandeelhouderswaarde, is de uitoefening van aandeelhoudersrechten door de Nationale Pensioendienst geen eenvoudige managementinterventie, maar wordt het gepositioneerd als een essentieel middel om de activa van burgers te beschermen en ethisch beheer van bedrijven aan te moedigen.

De communicatiemethoden met de jonge generatie die de toekomst van de organisatie zal dragen, zijn ook in ontwikkeling. Dit jaar heeft de Nationale Pensioendienst een nieuwe 'Starlight Adviesgroep' opgericht, bestaande uit 50 jongeren van 19 tot 39 jaar, en is zij begonnen met grootschalige activiteiten om de dienstverlening te verbeteren. Dit is onze bedoeling om het klantenservicesysteem, dat voortdurend is uitgebreid sinds het Nationale Pensioenstelsel werd ingevoerd, opnieuw te onderzoeken vanuit het perspectief van jongeren. Met name financiële advies- en verzekeringspremieondersteuningsprojecten gericht op jongeren die zich voorbereiden op zelfredzaamheid laten zien dat het pensioenstelsel niet alleen maar een garantie voor de toekomst is, maar een praktische welvaartsbasis kan zijn die kwetsbare groepen helpt sociale onafhankelijkheid te bereiken. Het veiligstellen van het vertrouwen van jongeren als een pensioenstelsel dat generaties verbindt, is waarschijnlijk de belangrijkste taak bij het waarborgen van de duurzaamheid van het nationale pensioen.

De National Pension Service werkt ook aan het opbouwen van culturele consensus met de lokale gemeenschap door de lobby van het hoofdkantoor te transformeren in een kunstmuseum en schilderijen van gehandicapte kunstenaars tentoon te stellen. Dit revitaliseringsproject voor de opening van de faciliteit suggereert dat het bedrijf zijn imago als een gesloten financiële instelling aflegt en transformeert in een ruimte die ademt met lokale bewoners. Enerzijds worden er inspanningen gedaan om de kwaliteit van de pensioeninkomenszekerheid te verbeteren door herstructurering van de ouderdomspensioenmarkt, en anderzijds worden er inspanningen gedaan om de drempel voor dienstverlening via jeugdadviesgroepen te verlagen. Deze pogingen om tegelijkertijd technische operationele capaciteiten en warme communicatieve vaardigheden te verwerven, zijn een essentieel proces voor de wedergeboorte van de Nationale Pensioendienst als een vertrouwde openbare instelling.