글로벌 AI 거인들의 잇따른 한국행, 그 중심에 선 ‘네이버’의 입체적 명암 > K-wave Trends

Het bezoek van OpenAI CEO Sam Altman aan Korea is een duidelijk signaal dat Korea wordt erkend als een essentiële partner in de mondiale AI-toeleveringsketen. Hij is van plan een bezoek te brengen aan Samsung Electronics om de toekomst van AI-gebruik te bespreken met interne leidinggevenden en werknemers, en om manieren te onderzoeken om de bestaande ChatGPT-gekoppelde service met Kakao te verbeteren. In het bijzonder onderzoekt Naver de mogelijkheid van een nieuw niveau van technologische samenwerking met Open AI, gebaseerd op zijn ongeëvenaarde mogelijkheden met zijn eigen cloud- en datacenterinfrastructuur. Deze reeks bezoeken van wereldleiders laat duidelijk zien hoe belangrijk de halfgeleiderproductiecapaciteiten en platformoperatiemogelijkheden van Koreaanse bedrijven zijn voor de praktische implementatie van het AI-ecosysteem. Als gevolg hiervan is Korea niet langer alleen een technologieconsumerend land, maar wordt het ook een strategisch knooppunt voor het ontwerpen van de substantiële evolutie van de mondiale AI-technologie.

De invloed van Naver beperkt zich niet tot het technologische veld, maar strekt zich ook uit tot een belangrijke bron van talent voor het ontwerpen van nationaal beleid. Nu een groot aantal IT-deskundigen onlangs sleutelposities bij de overheid bekleden, zoals de voormalige CEO van Naver, Han Seong-sook, die werd voorgedragen als kandidaat voor het premierschap, bestaat de indruk dat de zogenoemde ‘Naver Division’ in de voorhoede van het staatsbestuur is opgekomen. Dit betekent dat mensen met een IT-achtergrond die in het verleden voornamelijk als public relations- of communicatiekanalen fungeerden, nu, in tegenstelling tot vroeger, de praktische autoriteit hebben om de enorme agenda van de nationale AI-strategie en industriële innovatie direct te ontwerpen en uit te voeren. Deze verandering wordt geïnterpreteerd als een poging om de innovatiecultuur in Pangyo-stijl te transplanteren in het algehele overheidsbestuur, in lijn met de visie van de regering op talent die de nadruk legt op pragmatisme.

De agressieve bewegingen van Naver worden echter niet door iedereen verwelkomd. Toen Naver onlangs probeerde directe invloed uit te oefenen op de logistieke markt door zijn ‘N Delivery’-dienst te lanceren, brak er sterke tegenstand uit van bestaande logistieke partners. Partners beweren dat Naver klantinformatie die zij gezamenlijk heeft opgesteld gebruikt om rechtstreeks tot contracten te komen, en dat dit niet anders is dan ‘geknoei’ dat de eerlijkheid van de markt schaadt. De agressieve verkoopmethode van Naver, met zijn ongekende steun voor logistieke kosten, kan op de korte termijn misschien aantrekkelijk zijn voor verladers, maar het roept zorgen op dat de bestaande horizontale win-win-structuur tussen platforms en logistieke bedrijven kan worden getransformeerd in een verticale bestuursstructuur. Dit is het punt waarop de twee waarden van het uitbreiden van de diensten van grote platformbedrijven en het beschermen van eigenaren van kleine bedrijven en partners binnen het ecosysteem met elkaar in botsing komen.

Het is ook belangrijk op te merken dat achter deze conflicten win-win-modellen naast elkaar bestaan, zoals de ‘Local Ground’-campagne waarin Naver samenwerkt met de commerciële districten van de regio Busan en het ‘Gratitude Festival’ dat wordt gehouden in samenwerking met Samsung Electronics. Naver ondersteunt eigenaren van kleine bedrijven met op AI gebaseerde bestel- en betalingsoplossingen, en samen met Samsung Electronics probeert het de economie nieuw leven in te blazen door gezamenlijk grootschalige promoties te plannen om de consumptie te stimuleren, zoals terugbetalingen voor Onnuri-cadeaubonnen. Daarnaast bewijzen we de inherente waarde van het platform door nieuwe media-ervaringen te bieden waarin AI-technologie is geïntegreerd via grootschalige evenementen zoals de live-uitzending van het WK in Noord- en Midden-Amerika. Dit zijn positieve voorbeelden die laten zien hoe de technologische troeven van Naver een positieve spiraal binnen de markt kunnen creëren, en tegelijkertijd suggereren ze de richting van sociale verantwoordelijkheid die platformbedrijven zouden moeten volgen.