Nadchodzi ogromna fala wstrząsająca krajobrazem letniej mody „Musinsa Mujinjang 26”. > Wiadomości

Najbardziej zauważalną zmianą w tym wydarzeniu jest jego ewolucja w „festiwal, w którym wygrywają obie strony”, który przełamuje granice między online i offline oraz ściśle współpracuje z lokalną społecznością. Musinsa nie poprzestała na zwykłej sprzedaży własnego centrum handlowego, ale rozszerzyła swoje punkty kontaktu z klientami we wszystkich kierunkach, łącząc siły ze 137 sklepami w całym kraju, w tym 83 sklepami F&B i sklepami z rekwizytami w Seongsu i Seoul Forest. W szczególności oddziały Megastore Yongsan oraz Kix Hongdae i Seongsu zainstalowały dedykowane „niewyczerpane strefy wyskakujących okienek”, aby zmaksymalizować poczucie obecności, a 10 sklepów offline w całym kraju oferuje niespotykane dotąd korzyści poprzez sprzedaż w archiwum marki. Strategię tę można odczytać jako ostrożny plan Musinsy, aby całkowicie zrekompensować „brak doświadczenia”, będący nieodłącznym ograniczeniem platform internetowych, poprzez połączenie ich z dzielnicami handlowymi offline.

Na uwagę zasługuje także strategia obsługi, która poprawia doświadczenia zakupowe klienta, pozostając jednocześnie wierną istocie wydarzenia rabatowego. W okresie trwania wydarzenia, który trwa od 14 do 24 grudnia, aktywnie zachęcamy klientów do pozostania na dłużej poprzez „Podpisowe ceny specjalne” i „Ograniczona ilość cen „kto pierwszy, przyjdź, przyjdź, przyjdź, przyjdź, przyjdź, przyjdź-specjalny”, które są otwarte każdego dnia o określonych porach. Ponadto wprowadziliśmy wydarzenie „Count Up”, podczas którego korzyści z kuponów rabatowych rosną w zależności od kwoty transakcji, tworząc środowisko, w którym możesz cieszyć się zakupami tak, jakbyś grał w grę. W szczególności w zakresie usług logistycznych rozszerzyliśmy kącik „Bez dywidendy (gwarantowany termin dostawy i szybka wymiana)”, wyrażając zdecydowanie naszą wolę rozwiązania niedogodności związanych z opóźnieniami w dostawach i wymianami, które sygnalizowano w przypadku wydarzeń rabatowych.

Począwszy od piątej rocznicy istnienia, Musinsa po raz kolejny podkreśla „rolę platformy” w napędzaniu rozwoju małych i średnich marek oraz nowych projektantów. Nie było to po prostu wydarzenie skupiające się na dużych markach, ale dało szansę na zwiększenie świadomości marki poprzez wprowadzenie nowych marek i produktów w kategoriach kosmetycznych, różnorakich, dziecięcych i SPA w okresie dokuczliwym. Ponadto odbywający się od maja ubiegłego roku festiwal reklamowy „Inexhaustible Success Origins AI Advertising Festival” spotkał się z tak entuzjastycznym odzewem, że nadesłano ponad 1600 filmów, co jest przykładem potwierdzającym, że Musinsa to coś więcej niż zwykły kanał dystrybucji i platforma społecznościowa, na której twórcy i konsumenci wspólnie tworzą treści. Posunięcie to stanowi strategię mającą na celu stworzenie ekosystemu, w którym konkurencyjne małe i średnie marki mogą prosperować i ostatecznie promować zdrowy rozwój całej platformy.

Z punktu widzenia rynku „Mujinjang 26” stanowi najlepszą w branży odpowiedź na przełamanie letniej mody poza sezonem. Dzieje się tak dlatego, że platformy modowe nie mają po prostu obsesji na punkcie konkurencji w zakresie obniżek cen, ale próbują złapać trzy ptaki jednocześnie: powiązanie ze sklepami offline, content marketing wykorzystujący sztuczną inteligencję oraz efektywność logistyczną. Oczekuje się, że to agresywne posunięcie, w połączeniu ze strategią otwierania nowych sklepów, np. w Namyangju w Gyeonggi-do, posłuży jako katalizator ożywienia całego rynku modowego. Uwaga branży skupia się na tym, jak pomyślnie to wydarzenie zapoczątkuje pozytywny cykl, w ramach którego konsumenci otrzymają większe korzyści, marki odnotują zwiększoną sprzedaż, a platformy umocnią swoją dominację na rynku.