Skok, aby stać się firmą natywną dla sztucznej inteligencji: wielka transformacja „AX” w koreańskim przemyśle > Wiadomości

Wiodące krajowe konglomeraty, na czele z Samsung Electronics, jako swoją główną siłę napędową wykorzystują obecnie strategię „multi-LLM”, niezależną od konkretnego modelu sztucznej inteligencji. Zamiarem jest maksymalizacja praktycznej wydajności kadry kierowniczej i pracowników poprzez selektywne wykorzystanie modeli AI o różnych mocnych stronach, takich jak ChatGPT, Gemini i Claude, zgodnie z charakterystyką pracy. Firma Samsung Electronics stopniowo udostępnia sztuczną inteligencję generowaną zewnętrznie wszystkim podmiotom stowarzyszonym, począwszy od działu DX, dzięki czemu cały łańcuch wartości, od badań i rozwoju po marketing i obsługę klienta, zostaje reorganizowany wokół sztucznej inteligencji. Zmiany te nie dotyczą jedynie zmiany narzędzi, ale odzwierciedlają silne zaangażowanie w przyspieszenie procesu decyzyjnego i wzmocnienie zdolności wykonawczych organizacji, aby utrzymać przewagę, a nie tylko przetrwać na szybko zmieniającym się rynku globalnym.

Zmiany w firmach przyspieszają wraz ze wzrostem „umiejętności sztucznej inteligencji” wśród kadry kierowniczej. Firma Samsung prowadzi „AX Boot Camp” dla byłych prezesów i kadry kierowniczej, zapewniając kadrze kierowniczej praktyczne szkolenia w zakresie bezpośredniej obsługi sztucznej inteligencji i wprowadzania innowacyjnych procesów pracy. Jest to strategiczny krok, aby stać się organizacją „rodzimą dla sztucznej inteligencji”, która swobodnie wykorzystuje sztuczną inteligencję od dyrektora generalnego po pracowników. SK Group zwiastuje także erę, w której wszyscy członkowie kadry kierowniczej i pracownicy będą mieli jednego agenta AI na osobę, a sam prezes Chey Tae-won przedstawił wizję wzmocnienia komunikacji wewnątrz organizacji poprzez wiele awatarów AI. Strategia hybrydowa, łącząca wewnętrzną technologię LLM i modele zewnętrzne, jest oceniana jako mądry wybór, zapewniający jednocześnie bezpieczeństwo i użyteczność danych firmy.

Sztuczna inteligencja zyskała już pozycję kluczowego czynnika wspomagającego w różnych dziedzinach naszego społeczeństwa, takich jak edukacja i sport. Wydział Opieki Społecznej Soongsil Cyber ​​​​University poprawia możliwości samodzielnego uczenia się uczniów, ucząc ich, jak zbudować asystenta uczenia się za pomocą Gemini i Laptop LM. Ponadto Mistrzostwa Świata w Ameryce Północnej i Środkowej w 2026 r. stały się ogromną wizytówką technologii sztucznej inteligencji. Roboty sędziowskie, inteligentne piłki nożnej i analiza taktyczna oparta na sztucznej inteligencji jednocześnie zwiększają uczciwość i zabawę w sporcie, a Google Gemini wykorzystano do analizowania siły reprezentacji Argentyny i zarządzania zawodnikami, co potwierdza praktyczną użyteczność tej technologii. Sugeruje to, że sztuczna inteligencja wyewoluowała poza proste narzędzie do wyszukiwania informacji i stała się partnerem, który pomaga ludziom w ocenie sytuacji i zapewnia rezultaty w dziedzinach zawodowych.

Dane z firm zajmujących się badaniami rynku pokazują, że ten trend już ugruntowuje się jako dochodowy model biznesowy. Fakt, że Claude wyprzedził Google Gemini i zajął drugie miejsce na krajowym rynku generatywnych aplikacji AI, świadczy o tym, że użytkownicy aktywnie wybierają narzędzia zoptymalizowane pod kątem środowiska pracy zorientowanego na produktywność. W szczególności rynek koreański stał się bardzo ważnym poligonem doświadczalnym i źródłem przychodów dla dużych światowych firm technologicznych. Przejście firm na płatne subskrypcje i zaawansowane wykorzystanie sztucznej inteligencji do celów biznesowych zdecydowanie przewidują, że przyszły rynek sztucznej inteligencji wyjdzie poza etap zwykłej ciekawości i stanie się podstawową infrastrukturą dla firm.