엑시노스의 딜레마: 삼성전자의 기술 자존심과 수익성 사이의 위태로운 줄타기 > K-wave Trends

Powodem decyzji firmy Samsung Electronics o zainstalowaniu w Galaxy Z Flip 8 procesora „Exynos 2600” zaprojektowanego przez dział System LSI w Galaxy Z Flip 8 jest silna wola zarządu, aby przezwyciężyć kryzys w branży półprzewodników. Obecnie dywizje System LSI i Foundry walczą o wyjście z bagna deficytu w związku ze stabilizacją plonów i ogromnym obciążeniem kosztami rozwoju, a jedyną pewną drogą do pokonania tego problemu jest kreowanie popytu wewnętrznego. Mimo że Qualcomm zaoferował atrakcyjne warunki, obniżając cenę Snapdragona, aby bronić swojego udziału w rynku, Samsung Electronics wybrał strategię „wewnętrznego nacisku”, aby utrzymać ekosystem swoich chipsetów i zwiększyć stopień wykorzystania sektora innego niż pamięć. Decyzja ta wydaje się być nieuniknionym wyborem, mającym na celu ochronę wyników grupy, jednak z punktu widzenia dywizji MX jest ona zmuszona do bolesnego poświęcenia, gdyż ponosi ona pełne koszty.

Konflikt wokół strategii dualizacji chipsetów w połączeniu z systemem wynagrodzeń w Samsung Electronics wywołał ogromne zamieszanie w kontrowersjach dotyczących kapitału wewnętrznego. Dzieje się tak dlatego, że powstała nienormalna struktura, w której pracownicy oddziału DS, który odnotowuje stratę, mają zagwarantowane nadzwyczajne premie za wyniki, podczas gdy pracownicy dywizji DX, która faktycznie wypracowała nadwyżkę, muszą zadowolić się stosunkowo niskim wynagrodzeniem. W szczególności w sytuacji, gdy oddział MX zakupił własne, drogie chipsety, aby zrekompensować wyniki utraconego działu, niezadowolenie pracowników wewnętrznych osiągnęło punkt krytyczny wraz z pogłębieniem się różnicy w premiach za wyniki. Związek zawodowy również bezpośrednio skrytykował tę nieuzasadnioną strukturę wynagrodzeń i wezwał do odrębnych negocjacji w poszczególnych sektorach, które wykraczały poza kwestie finansowe i powodowały głęboką nieufność wewnątrz organizacji.

Tymczasem, choć Samsung Foundry znajduje się w centrum konfliktu wewnętrznego, osiąga nieoczekiwane rezultaty na zewnątrz, zwłaszcza na rynku chińskim. Główni producenci samochodów, w tym BYD, wiodący chiński producent pojazdów elektrycznych, są świadomi ograniczeń technologicznych SMIC i wykorzystują procesy 2-nano i 4-nano firmy Samsung Electronics. Sugeruje to, że zaawansowana technologia przetwarzania firmy Samsung Electronics jest nadal oceniana jako silna alternatywa pomimo amerykańskich przepisów dotyczących półprzewodników masowych. W szczególności w dziedzinie elektroniki, takiej jak chipy do autonomicznego sterowania, technologia GAA firmy Samsung zapewnia chińskim firmom zaufanie wraz ze stabilnymi zyskami, a nawet istnieje możliwość, że w przyszłości zakres współpracy rozszerzy się na półprzewodniki AI. Niezależnie od wewnętrznych kontrowersji wokół przyjęcia Exynosu, oddział odlewni stara się znaleźć wskazówki dotyczące ulepszenia swojej struktury poprzez pozyskanie klientów zewnętrznych.

Przyszła strategia firmy Samsung Electronics wykracza poza zwykłe wdrażanie chipsetów i szybko zmierza w kierunku „otwartych innowacji” poprzez aktywne połączenie z technologiami zewnętrznymi. Reprezentatywnym przykładem jest decyzja o wyrwaniu się z zamkniętej kultury, która nalegała na korzystanie z własnego systemu operacyjnego lub autorskich rozwiązań ze względów bezpieczeństwa i dumy i odważne wprowadzenie do pracy wewnętrznej sprawdzonych zewnętrznych usług AI, takich jak ChatGPT OpenAI i Gemini Google. Jest to zmiana odzwierciedlająca pragmatyzm i strategię przetrwania, czyli podstawowe wartości „Nowego Samsunga”, na które podkreślał prezes Lee Jae-yong, a także odzwierciedla poczucie kryzysu, że firma nie będzie już w stanie dotrzymać tempa ery sztucznej inteligencji, jeśli będzie upierać się jedynie przy własnych możliwościach technologicznych. Teraz Samsung wybrał praktyczną drogę maksymalizacji produktywności, łącząc samodzielnie opracowany „Samsung Gauss” z usługami zewnętrznymi.

Otoczenie rynkowe pogłębia także obawy Samsung Electronics. Gwałtowny wzrost cen komponentów, zwany inflacją chipów, oraz spadek popytu na smartfony to bezpośrednie czynniki zagrażające strukturze zysków Samsunga. Chociaż starają się zdominować rynek dzięki nowym formom, takim jak składane telefony i inteligentne okulary AI, wzrost kosztów wynikający z przyjęcia wysokiej klasy komponentów jest czynnikiem, który może utrudniać konkurencyjność produktów. W szczególności w obliczu przeważającej prognozy, że globalna sprzedaż smartfonów osiągnie najniższy poziom od lat, Samsung musi rozwiązać trudne zadanie dostosowania asortymentu produktów i optymalizacji kosztów marketingu. Chociaż biznes elektroniczny we współpracy z Harmanem radzi sobie dobrze, odnotowując zysk operacyjny w wysokości ponad 1 biliona wonów, ochrona rentowności działu urządzeń mobilnych jest w dalszym ciągu największą górą, którą Samsung Electronics musi pokonać w tym roku.