인공지능 시대의 대전환, 한국 산업계가 직면한 기회와 과제 > K-wave Trends

Niedawne kontrowersje polityczne wokół przemysłu półprzewodników wyraźnie pokazują, jak zderzają się dwie wartości: zapewnienie konkurencyjności kraju i zrównoważony rozwój regionalny. Włączenie klauzuli „wyłączenia obszaru metropolitalnego” do promowanego przez rząd rozporządzenia wykonawczego do promowanej przez rząd ustawy specjalnej o półprzewodnikach zapaliło czerwone światło dla planów inwestycyjnych firm z prowincji Gyeonggi, która zbudowała już największy na świecie megaklaster półprzewodników. Eksperci podkreślają, że branża półprzewodników to dziedzina, od której zależy efektywność zintegrowanego ekosystemu i zwracają uwagę, że potrzebna jest elastyczność polityki, aby maksymalizować konkurencyjność istniejących klastrów, a nie sztucznie rozpraszać już ukończoną infrastrukturę. Istnieje ogromna obawa, że ​​regulacje mające po prostu na celu utrzymanie równowagi administracyjnej utrudnią przyciągnięcie dodatkowych inwestycji ze strony globalnych producentów sprzętu, co może ostatecznie stworzyć śmiertelną próżnię w ekosystemie przemysłu półprzewodników w całym kraju.

Przyspiesza doskonalenie struktury przemysłowej także w obszarze zarządzania. Konflikt wokół wynagrodzeń za wyniki i kontrowersje wokół transferów między działami, które powstały w Samsung Electronics, wyraźnie ukazują jasne i ciemne strony kultury organizacyjnej zorientowanej na wyniki w obliczu globalnego pogorszenia koniunktury gospodarczej. W szczególności, ponieważ przewidywano, że różnica w wynagrodzeniach za wyniki pomiędzy działami DS (półprzewodniki) i DX (produkty gotowe) może osiągnąć 100-krotność, wzrosło niezadowolenie w organizacji, które rozprzestrzeniło się nawet na niepotwierdzone pogłoski, takie jak pogłoski o przechodzeniu dzieci wysokich urzędników do różnych działów. Zamiast po prostu lekceważyć te konflikty jako wewnętrzne zamieszanie, firmy stają przed zadaniem rozwiązania względnej deprywacji członków, która powstała w procesie reagowania na szybko zmieniające się otoczenie rynkowe i przywrócenia sprawiedliwego systemu oceny. Założenie związku zawodowego techników biurowych w Hyosung Heavy Industries po raz pierwszy od jego powstania jest również interpretowane jako sygnał, że członkowie zaczynają podnosić głos przeciwko sztywnym systemom wynagrodzeń i ocen, które nie nadążają za zmieniającymi się czasami.

Z drugiej strony, w obszarach innowacji technologicznych i globalnego partnerstwa następuje niezwykły postęp. Rozpoczęcie przez firmę Hanwha Ocean projektu demonstracyjnego mającego na celu rozmieszczenie humanoidalnych robotów w zakładach budowy statków przy użyciu ekosystemu technologicznego NVIDIA jest reprezentatywnym przykładem tego, jak tradycyjny przemysł wytwórczy można przekształcić w „stocznię AI” poprzez połączenie ze sztuczną inteligencją. Ponadto fakt, że Paros iBio dołączył do „Lily Tune Lab”, platformy opracowywania nowych leków opartej na sztucznej inteligencji należącej do globalnej dużej farmy Eli Lilly, oznacza, że ​​krajowa biotechnologia została doceniona za swoje możliwości technologiczne spełniające światowe standardy. Próby te stanowią strategiczny wybór mający na celu przezwyciężenie ograniczeń związanych z budowaniem infrastruktury sztucznej inteligencji, która wymaga ogromnych środków i danych w drodze globalnej współpracy i stowarzyszonego uczenia się, co sugeruje, że koreańskie firmy ewoluują poza prostych producentów w dostawców inteligentnych rozwiązań.

W centrum tych innowacji technologicznych leży ciekawe zjawisko: zmiany w „brandingu” liderów biznesu. Widok dyrektorów generalnych odrywających się od mistycznego zarządzania przeszłością i zwracających się do opinii publicznej, delektując się wspólnym jedzeniem z dyrektorem generalnym firmy NVIDIA, Jensenem Huangiem, podkreśla, jak ważna „otwarta komunikacja” jest strategią przetrwania w erze sztucznej inteligencji, w której zacierają się granice między branżami. Jest to wysoce strategiczne posunięcie, które wykracza poza zwykłą poprawę wizerunku, bezpośrednie wyjaśnienie opinii publicznej i inwestorom przyszłego kierunku technologicznego firmy oraz budowanie silnych partnerstw w ramach ekosystemu. Podobnie jak światowy trend, w którym dyrektorzy generalni tacy jak Richard Branson czy Elon Musk stają się ikonami korporacji, również koreańskie firmy dostosowują się do nowego środowiska zarządzania, w którym przywództwo dyrektora generalnego jest bezpośrednio powiązane z innowacyjnością firmy.

Tymczasem wymagania dotyczące przejrzystości i odpowiedzialności w zarządzaniu przedsiębiorstwem stają się coraz bardziej intensywne. Jak widać w przypadku ryzyka podatkowego spółki Seojin Systems w Wietnamie, praktyka przekazywania ograniczonych informacji ze względu na brak obowiązków informacyjnych podważa zaufanie do rynku kapitałowego i powoduje problemy z asymetrią informacji. Trudno uniknąć krytyki, że podejrzenie o zapobiegawczym podziale ryzyka wyłącznie z inwestorami instytucjonalnymi jeszcze bardziej wzmacnia nierówne szanse. Ponadto w miarę wzrostu liczby organizacji realizujących autonomiczne zarządzanie poprzez wykluczenie z ocen zewnętrznych, które nie mają mocy prawnej, takich jak Koreańskie Stowarzyszenie Wzajemnej Pomocy Lokalnej Administracji, to, czy przejrzysty system monitorowania za pośrednictwem wewnętrznego organu decyzyjnego działa skutecznie, pozostanie odpowiedzialnością społeczną, którą instytucje publiczne muszą wykazać w przyszłości.