장인화의 포스코, '안전의 늪'과 '미래의 길' 사이에서 시험대에 오르다 > K-wave Trends

Seria wypadków śmiertelnych, które miały miejsce na budowach POSCO E&C, wyraźnie ujawnia strukturalne sprzeczności, przed którymi stoi cała Grupa POSCO. Upadek, który miał miejsce 9 stycznia na budowie Shinansan Line, nie jest jedynie nieszczęściem jednego pracownika, ale pokazuje, że chroniczne problemy na poziomie grupy, które w ciągu ostatnich 10 lat spowodowały śmierć ponad 34 osób, nie zostały jeszcze wyleczone. Mimo że przewodniczący In-Hwa Inhwa od razu po objęciu urzędu uczynił bezpieczeństwo priorytetem najwyższego kierownictwa i podjął różne środki, takie jak powołanie Specjalnej Grupy Zadaniowej ds. Diagnostyki Bezpieczeństwa (TF), rzeczywistość powtarzających się tragedii podważa zaufanie rynku. Eksperci zwracają uwagę, że podstawową przyczyną jest kultura organizacyjna, która zamiast wprowadzać najnowocześniejsze technologie kładzie presję na produktywność i skraca czas budowy, a jako bolesny problem krytykuje strukturalne ograniczenia zarządzania, które stwarzają większe ryzyko wypadków niż koszty utrzymania procedur bezpieczeństwa.

Nawet pośród ogromnej fali zagrożeń bezpieczeństwa, POSCO dokłada wszelkich starań, aby poprawić swój globalny status, podejmując „grę” mającą na celu zabezpieczenie przyszłych źródeł żywności. Podczas niedawnego wydarzenia upamiętniającego 27. Dzień Żelaza przewodniczący Inhwa In-hwa zdecydowanie wezwał przemysł stalowy do dekarbonizacji i ulepszenia swojej struktury, aby skupić się na produktach o wysokiej wartości dodanej. Jest to wola przezwyciężenia wprost potrójnego uderzenia, jakim jest powolny popyt krajowy, globalna nadpodaż i coraz silniejszy protekcjonizm. W szczególności POSCO przyspiesza rozwój technologii nowej generacji, takich jak stal do redukcji wodorem, we współpracy z rządem i wzmacnia współpracę między branżami w celu reagowania na niepewność zewnętrzną, np. unijny system dostosowywania granic pod względem emisji dwutlenku węgla (CBAM), co pokazuje wysiłki POSCO na rzecz objęcia wiodącej pozycji w branży materiałów przyszłości wykraczającej poza zwykłą spółkę stalową.

Agresywne posunięcia w branży energetycznej stanowią rdzeń długoterminowej strategii POSCO mającej na celu wyjście poza stal i stanie się firmą energetyczną. Niedawna inwestycja POSCO International o wartości 500 milionów dolarów w celu zabezpieczenia udziałów w amerykańskim złożu gazu łupkowego jest największą w historii inwestycją krajowej firmy prywatnej w zagraniczne złoża gazu i jest wynikiem zdecydowanej strategii przewodniczącego Changa mającej na celu wspieranie biznesu energetycznego jako jednej z trzech głównych osi grupy. Wykracza to poza zwykłe zabezpieczenie zasobów i ma na celu maksymalizację możliwości generowania zysków całej grupy poprzez generowanie zysków z dywidend i tworzenie stabilnego łańcucha dostaw LNG. Projekt ten, realizowany we współpracy ze Stanami Zjednoczonymi, jest zgodny z polityką inwestycyjną rządu koreańskiego w Stanach Zjednoczonych i oczekuje się, że będzie ważnym kamieniem milowym w umacnianiu pozycji POSCO jako kluczowego gracza w globalnym łańcuchu dostaw.

Tymczasem przewodniczący Jang In-hwa kładzie nacisk na zarządzanie zorientowane terenowo i współistnienie ze społecznością lokalną oraz poszerza zakres swojego przywództwa poprzez bezpośrednie uczestnictwo w działaniach wolontariackich poprzez „Globalny Tydzień Wolontariatu”. Nasze działania polegające na odwiedzaniu starzejących się wiosek w obszarze Pohang w celu poprawy obiektów bezpieczeństwa i wspierania systemów wykrywania pożarów lasów opartych na sztucznej inteligencji oraz usług opieki zdrowotnej są częścią naszych wysiłków na rzecz wzmocnienia społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR). Działania te mają na celu stworzenie poczucia jedności wśród kadry kierowniczej i pracowników grupy oraz przywrócenie zaufania wśród społeczności lokalnej, jednak niektórzy obawiają się, że wolontariat na pokaz może przysłonić zasadniczy problem w sytuacji, gdy nie da się zapobiec wypadkom związanym z bezpieczeństwem w terenie. Dlatego też podkreśla się, że prawdziwe zarządzanie zaufaniem powinno rozpocząć się od ustanowienia dokładnej sieci zarządzania bezpieczeństwem, która zapewni, że żaden pracownik na budowie nie będzie poświęcany, a nie od zakrojonych na szeroką skalę działań w zakresie składek społecznych.