AI 대전환과 로봇 밸류체인의 시대, 대한민국 재계의 명암과 과제 > K-wave Trends

Strategia wprowadzenia sztucznej inteligencji w świecie biznesu, prowadzona przez Samsung Electronics, SK Hynix i LG Group, wyszła teraz poza kwestie bezpieczeństwa i wkroczyła w etap całkowitego przeprojektowania biznesu. Nawet branża półprzewodników, która w przeszłości została zamknięta z powodu wycieków informacji, stara się maksymalizować wydajność, wprowadzając do swojej pracy sztuczną inteligencję generowaną zewnętrznie, taką jak ChatGPT. Prezes Samsung Electronics Lee Jae-yong nakazuje fundamentalne innowacje w organizacji, a prezes SK Chey Tae-won definiuje sztuczną inteligencję jako kwestię przetrwania, a szefowie firmy bezpośrednio kierują AX, pokazując, jak pilna jest ta zmiana. Prezes Grupy LG, Koo Kwang-mo, również wybrał sztuczną inteligencję jako główne zadanie dyrektora generalnego i stara się zapewnić konkurencyjność poprzez praktyczne innowacje w zakresie produktywności i restrukturyzację metod pracy wykraczającą poza proste wprowadzenie technologii. Jest to wynik silnego instynktu przetrwania społeczności biznesowej, który wykracza poza zwykłe korzystanie z technologii i stara się stworzyć nowy model biznesowy, w którym współpracuje sztuczna inteligencja i człowiek.

Ostatnie działania Grupy LG uznawane są za reprezentatywny przykład harmonijnego połączenia osiągnięć technologicznych i oczekiwań rynku. W szczególności technologia „fizycznej sztucznej inteligencji”, na której czele stoi LG Electronics, zajmuje bezkonkurencyjną pozycję na rynku robotów, łącząc ogromne dane dotyczące żywotności urządzeń gospodarstwa domowego z możliwościami produkcyjnymi. Oczekiwanie na współpracę z firmą NVIDIA, które stało się widoczne po spotkaniu z Jensenem Huangiem, posłużyło jako motor napędowy do podniesienia cen akcji spółek zależnych LG, a było to efektem udanej integracji pionowej od mózgu robota do kluczowych elementów napędowych, takich jak siłowniki. Ponadto ostateczne zwycięstwo LG Energy Solution w sporze patentowym z chińską firmą Xinwangda i zabezpieczenie praw technologicznych to ważne osiągnięcie, które umacnia zasadę „godziwej rekompensaty za innowacje technologiczne” na rynku światowym. Te zalety technologiczne i strategiczne sojusze odgrywają decydującą rolę, pomagając LG zrzucić kajdany zaniżania wartości, jakie nałożyła na rynek i objąć wiodącą rolę w przyszłych branżach.

Za innowacjami technologicznymi stoją także ciężkie zadania związane z odpowiedzialnością społeczną i kwestiami pracowniczymi, które firmy muszą wziąć na siebie. Niedawny incydent, podczas którego uznano przyjazny dla użytkownika charakter podstawowej umowy dla pracowników spółek zależnych i partnerskich LG U+, zapowiada, że ​​ustawa o żółtych kopertach zacznie na dobre wpływać na całą branżę telekomunikacyjną. Sugeruje to, że obowiązek negocjacji ze związkami związkowymi podwykonawców można rozszerzyć na głównych wykonawców i wymaga nowego podejścia do struktury zatrudnienia i środowiska pracy w zarządzaniu przedsiębiorstwami. Ponadto ogólny spadek ocen dużych firm telekomunikacyjnych w ocenie działań związanych z ochroną użytkowników pokazuje, że zaufanie użytkowników i wysiłki mające na celu załagodzenie szkód są w dalszym ciągu niewystarczające w porównaniu z szybkością wprowadzania technologii i ekspansji usług. Firmy znajdują się w krytycznym momencie, gdzie muszą osiągnąć zrównoważony wzrost, chroniąc prawa i interesy konsumentów oraz dążąc do współistnienia z pracownikami nawet w szybko zmieniającym się środowisku technologicznym.

Zmiany technologiczne, które wniknęły głęboko w nasze codzienne życie, zmieniły nawet styl życia konsumentów. Jak pokazuje analiza danych aplikacji LG ThinQ, okres pracy klimatyzatora wydłuża się każdego roku o ponad trzy tygodnie, co pokazuje, że technologia inteligentnego domu stała się istotną częścią życia współczesnych ludzi w związku ze zmianami klimatycznymi. Ponadto przyziemny wygląd dyrektorów generalnych stał się gorącym tematem w mediach społecznościowych i choć roboty i sztuczna inteligencja zmieniają krajobraz przemysłowy, ludzka witalność, taka jak pełna pasji rywalizacja na stadionach sportowych, wciąż przyciąga uwagę opinii publicznej. To złożone środowisko, w którym technologia, ludzie, firmy i społeczeństwo są ze sobą powiązane, uczy firmy, że „tworzenie dobrej technologii” już nie wystarczy. Umiejętność szczegółowego odczytywania wzorców stylu życia konsumentów, elastycznego rozwiązywania konfliktów społecznych i powiązania osiągnięć technologicznych z życiem obywateli będzie prawdziwą konkurencyjnością przyszłych firm.