O jogo do Grupo Sebang: Dois coelhos com uma cajadada só: entrada no mercado norte-americano de ESS e sucessão. > Notícias

A Sebang Battery, uma afiliada principal do Grupo Sebang, está acelerando seus esforços para atingir o mercado norte-americano de ESS com sua subsidiária Sebang Lithium Battery (SLB). Este projeto, que irá estabelecer uma base em Ohio e fornecer módulos de bateria para a plataforma ESS de rede elétrica da LG Energy Solutions, é um projeto de grande escala que deverá gerar vendas acumuladas de aproximadamente 1,8 biliões de won até 2028. É claramente um sinal positivo que uma fonte estável de procura tenha sido assegurada no meio das tendências dos tempos, como a expansão dos centros de dados de IA e o avanço das redes elétricas. No entanto, neste processo, os encargos financeiros para a empresa-mãe estão a aumentar, uma vez que a Sebang Battery fornece garantias de pagamento no valor de 191 mil milhões de won às suas subsidiárias e investe grandes quantidades de fundos em aumentos de capital realizados, levantando preocupações do mercado. Em particular, o facto de a cadeia de abastecimento ter sido reorganizada às pressas devido à saída e falência de parceiros existentes sugere a possibilidade de ocorrência de variáveis ​​inesperadas no futuro processo de estabilização da produção.

A situação financeira da Sebang Lithium Battery contrasta com as notícias de seus pedidos brilhantes. Desde a sua criação, alcançou crescimento externo graças à plena carga de trabalho e infusão de fundos da controladora, mas no ano passado registrou déficit operacional e prejuízo líquido, e uma luz vermelha foi acesa no indicador de rentabilidade. No processo de redução da proporção do trabalho realizado pela empresa-mãe e de ganho de competitividade independente, o peso dos custos fixos aumentou rapidamente, o que rapidamente levou a uma deterioração da solidez financeira que beirava a erosão do capital. Para piorar a situação, a avaliação prevalecente é que a capacidade de financiamento da própria subsidiária atingiu o seu limite, uma vez que o limite de garantia fornecido pela Sebang Battery foi totalmente esgotado. Como resultado, o crescimento da Sebang Lithium Battery tem fraquezas estruturais que tornam difícil a sua sustentação sem a garantia da empresa-mãe, o que também pode representar um risco potencial para o valor acionista da empresa-mãe Sebang Battery.

Além da gestão de risco financeiro, o Grupo Sebang está conduzindo um processo de sucessão muito completo centrado no proprietário de terceira geração, o Diretor Executivo Lee Won-seop. A E&S Global, localizada no topo da estrutura de governação, estabeleceu uma “firewall contabilística” que impede que a volatilidade do desempenho das afiliadas subordinadas seja transferida do proprietário para a empresa através da utilização de uma técnica contabilística chamada “método de custo”. Além disso, a família proprietária participou diretamente no aumento de capital realizado da Sebang Lithium Battery para defender o seu controlo sobre a subsidiária, ao mesmo tempo que tomava medidas estratégicas para otimizar os custos de sucessão, visando um momento em que o valor por ação da subsidiária fosse baixo. Isto pode ser interpretado como uma estratégia de alto nível para estabilizar os direitos de gestão, como controlar o grupo através da empresa não cotada E&S Global, e na Sebang Battery, uma afiliada importante, o Diretor Executivo Lee Won-seop renunciou ao seu cargo de diretor executivo e tornou-se um executivo não registado, evitando habilmente a rede de vigilância do Serviço Nacional de Pensões.

Entretanto, o Grupo Sebang também está a trabalhar para melhorar a sua imagem corporativa e cumprir as suas responsabilidades sociais. Através da Fundação Sebang Eui-sun, uma empresa de assistência social, estamos a realizar o projecto 'Centro de Aprendizagem Sebang' para famílias de baixos rendimentos com vários filhos e, além de melhorar o ambiente residencial, estamos a contribuir para reduzir o fosso educacional para as gerações futuras. Estas atividades de contribuição social são interpretadas como uma intenção de fortalecer a gestão ESG do grupo e transmitir uma filosofia corporativa positiva aos stakeholders externos, incluindo o Serviço Nacional de Pensões. No entanto, garantir a transparência real da gestão, para que estas boas ações não sejam vistas como um meio de encobrir questões de governação ou riscos financeiros dentro do grupo, será uma tarefa fundamental que o Grupo Sebang enfrentará no futuro.