인공지능 시대의 대전환, 한국 산업계가 직면한 기회와 과제 > K-wave Trends

A recente controvérsia política em torno da indústria de semicondutores mostra claramente como os dois valores de garantir a competitividade nacional e o desenvolvimento regional equilibrado se chocam. Com a inclusão da cláusula de “exclusão de área metropolitana” na portaria de aplicação da Lei Especial sobre Semicondutores promovida pelo governo, foi acesa uma luz vermelha para os planos de investimento de empresas na província de Gyeonggi, que já construiu o maior megacluster de semicondutores do mundo. Os especialistas sublinham que a indústria de semicondutores é um domínio determinado pela eficiência de um ecossistema integrado e salientam que é necessária flexibilidade política para maximizar a competitividade dos clusters existentes, em vez de dispersar artificialmente as infra-estruturas já concluídas. Existe uma grande preocupação de que as regulamentações destinadas simplesmente a manter o equilíbrio administrativo tornem difícil atrair investimentos adicionais de empresas globais de equipamentos, o que poderá, em última análise, criar um vácuo fatal em todo o ecossistema da indústria de semicondutores do país.

A melhoria da estrutura industrial também se acelera na área de gestão. O conflito sobre o pagamento pelo desempenho e a controvérsia sobre as transferências entre departamentos que surgiram dentro da Samsung Electronics revelam claramente o lado bom e o lado negro de uma cultura organizacional orientada para o desempenho no meio da crise económica global. Em particular, como foi previsto que a diferença na remuneração por desempenho entre as divisões DS (semicondutores) e DX (produtos acabados) poderia atingir 100 vezes, a insatisfação dentro da organização aumentou, e isto até se espalhou para rumores não confirmados, tais como rumores de filhos de altos funcionários que se mudavam para departamentos diferentes. Em vez de simplesmente descartar estes conflitos como turbulências internas, as empresas enfrentam a tarefa de resolver a privação relativa dos membros que surgiu no processo de resposta ao ambiente de mercado em rápida mudança e de restabelecimento de um sistema de avaliação justo. O lançamento de um sindicato de técnicos de escritório na Hyosung Heavy Industries pela primeira vez desde a sua fundação também é interpretado como um sinal de que os membros estão a começar a levantar as suas vozes contra os rígidos sistemas de remuneração e avaliação que não acompanham a mudança dos tempos.

Por outro lado, continuam a registar-se avanços notáveis nas áreas da inovação tecnológica e das parcerias globais. O lançamento de um projeto de demonstração pela Hanwha Ocean para implantar robôs humanóides em locais de construção naval usando o ecossistema tecnológico da NVIDIA é um exemplo representativo de como a indústria de manufatura tradicional pode ser transformada em um “estaleiro de IA” combinando-se com a IA. Além disso, o facto de Paros iBio se ter juntado ao ‘Lily Tune Lab’, a nova plataforma de desenvolvimento de medicamentos de IA da grande indústria farmacêutica global Eli Lilly, significa que a biotecnologia nacional foi reconhecida pelas suas capacidades tecnológicas que cumprem os padrões globais. Estas tentativas são uma escolha estratégica para superar as limitações da construção de infra-estruturas de IA que requerem enormes fundos e dados através da cooperação global e da aprendizagem federada, sugerindo que as empresas coreanas estão a evoluir de simples fabricantes para fornecedores de soluções inteligentes.

No centro destas inovações tecnológicas está um fenómeno interessante: mudanças na ‘marca’ dos líderes empresariais. A visão dos CEOs rompendo com a gestão mística do passado e alcançando o público enquanto desfrutam de comida comum com o CEO da NVIDIA, Jensen Huang, enfatiza o quão importante a “comunicação aberta” é uma estratégia de sobrevivência na era da IA, onde as fronteiras entre as indústrias estão em colapso. Este é um movimento altamente estratégico que vai além de simplesmente melhorar a imagem, explicando diretamente a futura direção tecnológica da empresa ao público e aos investidores e construindo parcerias fortes dentro do ecossistema. Tal como a tendência global em que CEOs como Richard Branson ou Elon Musk se tornam ícones corporativos, as empresas coreanas também estão a adaptar-se a um novo ambiente de gestão onde a liderança do CEO está diretamente relacionada com a inovação da empresa.

Entretanto, as exigências de transparência e responsabilização na gestão empresarial estão a tornar-se mais intensas. Tal como se viu no caso do risco fiscal das sociedades da Seojin Systems no Vietname, a prática de fornecer informações limitadas devido à falta de obrigações de divulgação prejudica a confiança no mercado de capitais e causa problemas de assimetria de informação. É difícil evitar a crítica de que a suspeita de partilhar preventivamente os riscos apenas com investidores institucionais torna o campo de jogo ainda mais sólido. Além disso, à medida que aumenta o número de organizações que prosseguem uma gestão autónoma, sendo excluídas de avaliações externas que não têm força legal, como a Associação de Ajuda Mútua Administrativa Local da Coreia, o funcionamento eficaz de um sistema de monitorização transparente através de um órgão de decisão interno continuará a ser uma responsabilidade social que as instituições públicas deverão provar no futuro.