권력의 심리를 지키는 방패와 변화하는 아시아의 심장, 양곤 > K-wave Trends

No início da década de 1980, o regime de Chun Doo-hwan era uma potência instável estabelecida após a bomba da revolta militar de 12 de Dezembro. Na altura, a Casa Azul considerou que, além de simplesmente garantir a segurança física, manter a compostura psicológica do presidente era a chave para governar o país. É neste contexto que nasceu a “Planting Security”, liderada pelo Chefe de Segurança Jang Se-dong. Tratava-se de um sistema completo de controle emocional que considerava qualquer elemento que ofendesse o presidente como uma ameaça nacional. Os agentes de segurança tinham agora de ter não só competências em artes marciais, mas também competências em gestão de expressões faciais e controlo ambiental, e a Casa Azul foi transformada numa gigantesca “fortaleza emocional” que ia além das instalações de segurança física.

A pessoa chamada Jang Se-dong era o ápice e o símbolo desse tipo de segurança. A profunda relação de confiança com o Presidente Chun Doo-hwan tornou possível “internalizar a lealdade” para além de uma simples relação superior-subordinado. Ele desempenhou o papel de ler a mente do presidente e bloquear antecipadamente sua ansiedade. Esta filosofia de segurança foi a estratégia de sobrevivência mais fechada e eficiente que poderia ser escolhida pelo regime, que enfrentou críticas internacionais e cinismo interno após o Movimento de Democratização de Gwangju de 18 de Maio. Contudo, neste processo, a natureza do gabinete de segurança ultrapassou a sua missão original de protecção do corpo e transformou-se completamente numa linha de defesa psicológica e num dispositivo de governo que defende a legitimidade do regime.

Se olharmos para Yangon, Mianmar, na ponta do Sudeste Asiático, um tipo de turbulência completamente diferente está se desenrolando. Após as reformas democráticas em 2011, Mianmar pôs fim a 49 anos de regime militar e rapidamente transitou para um sistema capitalista. Rangum tornou-se um “mercado dourado” cujo cenário muda dia a dia à medida que dezenas de biliões de won em capital estrangeiro fluem para ele. O exterior tornou-se glamoroso, com a abertura de grandes hotéis e o aumento da penetração dos smartphones, mas por trás de tudo isso há uma sombra profunda provocada por mudanças rápidas. A mania de abertura levou a um aumento nos preços do imobiliário, o que levou a uma pressão económica que está a estrangular a vida das pessoas comuns.

Os aluguéis de imóveis em Yangon já dispararam para níveis superiores aos de Manhattan, Nova York, colocando um pesado fardo sobre os investidores estrangeiros. O aumento do imposto sobre o rendimento e a subida dos preços aprofundaram ainda mais o fosso entre os ricos e os pobres, e muitas pequenas e médias empresas que entraram no mercado com sonhos de um futuro optimista retiraram-se mesmo, incapazes de suportar os elevados custos operacionais. No entanto, a expansão dos automóveis e as melhorias no ambiente de comunicação proporcionaram ao povo de Mianmar uma liberdade e conveniência que eram inimagináveis ​​no passado. Pode-se dizer que este é um corte transversal que mostra tanto os frutos doces trazidos pela democratização e abertura como os custos amargos que os acompanham.

Em meio a essas mudanças, as empresas coreanas também se tornaram mais ativas na entrada no mercado. A razão pela qual o Shinhan Bank completou o cinturão financeiro asiático ao abrir uma sucursal em Yangon pela primeira vez como banco coreano foi porque avaliou Mianmar como um mercado emergente em crescimento e uma localização estratégica a longo prazo. Contudo, além de simplesmente expandir a rede financeira, é necessária uma verdadeira localização. As atividades de RSE e os serviços financeiros baseados na comunidade que procuram o crescimento mútuo através de uma comunicação profunda com a sociedade de Mianmar devem ser diferenciados dos métodos de expansão unilaterais do passado. Esta é também uma atitude responsável que as empresas devem tomar no meio da liberdade de expressão e do caos social que Mianmar está a viver.