장인화의 포스코, '안전의 늪'과 '미래의 길' 사이에서 시험대에 오르다 > K-wave Trends

A série de acidentes fatais ocorridos nos canteiros de obras da POSCO E&C revela claramente as contradições estruturais que todo o Grupo POSCO enfrenta. A queda ocorrida no dia 9 no canteiro de obras da Linha Shinansan não é apenas o infortúnio de um trabalhador, mas prova que os problemas crónicos a nível de grupo que mataram mais de 34 pessoas nos últimos 10 anos ainda não foram curados. Embora o Presidente In-Hwa Inhwa tenha feito da segurança uma prioridade máxima da gestão assim que assumiu o cargo e tenha tomado várias medidas, como o lançamento do Grupo de Trabalho de Diagnóstico Especial de Segurança (TF), a realidade das repetidas tragédias está a minar a confiança do mercado. Especialistas apontam que a causa fundamental é uma cultura organizacional que pressiona a produtividade e reduz o tempo de construção no local, em vez de introduzir tecnologia de ponta, e critica as limitações estruturais da gestão, que colocam mais riscos de acidentes do que o custo de manutenção de procedimentos de segurança, como uma questão dolorosa.

Mesmo no meio da enorme onda de riscos de segurança, a POSCO está a envidar todos os esforços para melhorar o seu estatuto global, participando num 'jogo' para garantir futuras fontes de alimentos. Num evento recente comemorativo do 27º Dia do Ferro, o Presidente Inhwa In-hwa apelou veementemente à indústria siderúrgica para descarbonizar e melhorar a sua estrutura para se concentrar em produtos de alto valor acrescentado. Esta é a vontade de superar frontalmente o triplo golpe da fraca procura interna, do excesso de oferta global e de um proteccionismo cada vez mais forte. Em particular, a POSCO está a acelerar o desenvolvimento de tecnologias de próxima geração, como o aço com redução de hidrogénio, em cooperação com o governo e a reforçar a cooperação entre as indústrias para responder às incertezas externas, como o Sistema de Ajuste de Carbono nas Fronteiras (CBAM) da União Europeia, demonstrando os esforços da POSCO para assumir a liderança na futura indústria de materiais, para além de ser uma simples empresa siderúrgica.

Movimentos agressivos no negócio de energia são o núcleo da estratégia de longo prazo da POSCO para ir além do aço e se tornar uma empresa de energia. O recente investimento da POSCO International de 500 milhões de dólares para garantir uma participação num campo de gás de xisto nos EUA é o maior investimento de sempre num campo de gás no estrangeiro por uma empresa privada nacional e é o resultado da estratégia firme do Presidente Chang para promover o negócio energético como um dos três eixos principais do grupo. Isto vai além da simples garantia de recursos e é calculado para maximizar as capacidades de geração de lucros de todo o grupo, gerando lucros de dividendos e estabelecendo uma cadeia de abastecimento de GNL estável. Este projecto através da cooperação com os Estados Unidos está em linha com a política de investimento do governo coreano nos Estados Unidos e deverá ser um marco importante na posição da POSCO como um actor-chave na cadeia de abastecimento global.

Enquanto isso, o presidente Jang In-hwa enfatiza a gestão orientada para o campo e a coexistência com a comunidade local e está expandindo o escopo de sua liderança participando diretamente em atividades voluntárias através da 'Semana Global do Voluntariado'. As nossas ações para visitar aldeias envelhecidas na área de Pohang para melhorar as instalações de segurança e apoiar sistemas de deteção de incêndios florestais baseados em IA e serviços de saúde fazem parte dos nossos esforços para fortalecer a responsabilidade social corporativa (RSE). Estas actividades destinam-se a criar um sentimento de unidade entre os executivos e funcionários do grupo e a restaurar a confiança da comunidade local, mas alguns estão preocupados com o facto de as actividades voluntárias para exibição poderem obscurecer o problema fundamental numa situação em que os acidentes de segurança no terreno não podem ser evitados. É por isso que se salienta que a verdadeira gestão da confiança deve começar pelo estabelecimento de uma rede completa de gestão da segurança que garanta que nenhum trabalhador no estaleiro de construção seja sacrificado, e não com grandiosas actividades de contribuição social.