Кризис ликвидности JoongAng Group — это катастрофа, вызванная не только плохим менеджментом, но и «проклятием победителя» неспособности увидеть быстрые изменения на медиа-рынке. Чтобы повысить конкурентоспособность своего контента, возглавляемая JTBC группа JoongAng вложила сотни миллиардов вон в монополизацию прав на трансляцию крупномасштабных спортивных мероприятий, таких как чемпионат мира и Олимпийские игры в Северной и Центральной Америке. Однако на фоне стремительного роста ОТТ-платформ и общего спада рекламного рынка эти масштабные инвестиции вернулись бумерангом, встряхнув всю финансовую структуру группы. В конце концов, начиная с объявления JTBC о дефолте, ключевые филиалы, такие как JoongAng Holdings, Content Tree Central и Megabox, подали одну за другой заявки на процедуры реабилитации, и внутри компании происходит серьезная путаница, например, приостановка использования корпоративных карт руководителями и сотрудниками группы.

Этот инцидент наглядно показывает, к чему может привести чрезмерное расширение бизнеса медиагруппы. В частности, JoongAng Group пыталась преодолеть кризис за счет кредитования средств и предоставления залога между аффилированными лицами, но накопившиеся операционные убытки и снижение кредитного рейтинга не позволили этого сделать. Вице-председатель JoongAng Group Хон Чон До склонил голову на пресс-конференции и пообещал стабильность и нормализацию занятости, но восстанавливать доверие рынка уже слишком поздно. В частности, ситуация, когда права управления компаний, управляющих государственными активами, такими как телерадиовещание, находятся под угрозой из-за финансовой нестабильности, вызывает обеспокоенность по поводу нашей общей медиа-среды. В некоторых кругах этот кризис вызывает фундаментальные сомнения относительно того, смогут ли вещатели беспрепятственно выполнять свои общественные обязанности.

Тем временем на стадионе разворачивается еще одна трагедия. Отмечается, что «гидратационный перерыв», введенный ФИФА для защиты здоровья игроков, фактически превращается в рекламное время для вещателей, полностью нарушая поток футбола. Эта система, которая изначально была исключительной мерой защиты игроков во время жары, стала обязательной на этом турнире независимо от температуры, и вещатели используют эти три минуты, чтобы получить огромную рекламную прибыль. Болельщики недовольны нарушением хода игры и даже упускают важные возможности для взятия ворот из-за продолжительной рекламы. Это препятствует «погружению», которое является сутью спорта, и мешает избежать критики по поводу превращения футбола в коммерческий контент в форме четырех четвертей.

Этот феномен ясно показывает побочные эффекты, которые возникают, когда индустрия спортивных СМИ сочетается с крайним капитализмом. Из-за характера чемпионата мира, где цены на рекламу чрезвычайно высоки, вещательные компании неоднократно отдают предпочтение прибыли рекламодателей над правами зрителей на просмотр. Даже режиссеры-документалисты и футбольные деятели критикуют это явление, сетуя на то, что зарабатывание денег вредит чистоте спорта. С одной стороны, чемпионат мира по-прежнему оказывает огромное влияние на нашу повседневную жизнь, настолько, что даже личные истории слишком увлеченных футболом болельщиков стали горячими темами. Однако тот факт, что это огромное влияние не используется в правильном направлении и запятнано корпоративной неплатежеспособностью и коммерческой жадностью, оставляет в нас горькое послевкусие.