인공지능 시대의 대전환, 한국 산업계가 직면한 기회와 과제 > K-wave Trends

Недавние политические разногласия вокруг полупроводниковой промышленности ясно показывают, как сталкиваются две ценности: обеспечение национальной конкурентоспособности и сбалансированное региональное развитие. С включением положения об исключении мегаполисов в постановление о принудительном исполнении Специального закона о полупроводниках, продвигаемого правительством, загорелся красный свет для инвестиционных планов компаний в провинции Кёнгидо, где уже построен крупнейший в мире полупроводниковый мегакластер. Эксперты подчеркивают, что полупроводниковая промышленность — это область, которая определяется эффективностью интегрированной экосистемы, и отмечают, что гибкость политики необходима для максимизации конкурентоспособности существующих кластеров, а не для искусственного рассредоточения уже созданной инфраструктуры. Существует серьезная обеспокоенность тем, что регулирование, направленное просто на поддержание административного баланса, затруднит привлечение дополнительных инвестиций от глобальных компаний-производителей оборудования, что в конечном итоге может создать фатальный вакуум во всей экосистеме полупроводниковой промышленности страны.

Улучшение структуры промышленности ускоряется и в сфере управления. Конфликт по поводу оплаты труда и разногласия по поводу переводов между подразделениями, возникшие внутри Samsung Electronics, ясно раскрывают светлую и темную сторону организационной культуры, ориентированной на результат, в условиях глобального экономического спада. В частности, поскольку прогнозировалось, что разрыв в оплате труда между подразделениями DS (полупроводники) и DX (готовая продукция) может достигать 100 раз, недовольство внутри организации росло, и это распространилось даже на неподтвержденные слухи, например слухи о переходе детей высокопоставленных чиновников в разные отделы. Вместо того, чтобы просто отмахиваться от этих конфликтов как от внутренних беспорядков, перед компаниями стоит задача разрешить относительную депривацию членов, возникшую в процессе реагирования на быстро меняющуюся рыночную среду и восстановления справедливой системы оценки. Создание профсоюза офисных техников в Hyosung Heavy Industries впервые с момента его основания также интерпретируется как знак того, что его члены начинают поднимать свой голос против жестких систем вознаграждения и оценки, которые не идут в ногу со временем.

С другой стороны, продолжаются значительные успехи в области технологических инноваций и глобального партнерства. Запуск компанией Hanwha Ocean демонстрационного проекта по внедрению роботов-гуманоидов на судостроительные объекты с использованием технологической экосистемы NVIDIA является показательным примером того, как традиционная обрабатывающая промышленность может быть преобразована в «верфь искусственного интеллекта» путем объединения с искусственным интеллектом. Кроме того, тот факт, что Paros iBio присоединился к «Lily Tune Lab», платформе разработки новых лекарств с использованием искусственного интеллекта глобальной крупной фармацевтической компании Eli Lilly, означает, что отечественные биотехнологии получили признание за свои технологические возможности, соответствующие мировым стандартам. Эти попытки являются стратегическим выбором для преодоления ограничений создания инфраструктуры искусственного интеллекта, которая требует огромных средств и данных посредством глобального сотрудничества и федеративного обучения. Это позволяет предположить, что корейские компании превращаются из простых производителей в поставщиков интеллектуальных решений.

В центре этих технологических инноваций лежит интересный феномен: изменения в «брендинге» бизнес-лидеров. Вид генеральных директоров, отрывающихся от мистического управления прошлого и обращающихся к публике, наслаждающихся общей едой с генеральным директором NVIDIA Дженсеном Хуангом, подчеркивает, насколько важно «открытое общение» является стратегией выживания в эпоху искусственного интеллекта, когда границы между отраслями рушатся. Это в высшей степени стратегический шаг, который выходит за рамки простого улучшения имиджа, прямого объяснения общественности и инвесторам будущего технологического направления компании и построения прочных партнерских отношений внутри экосистемы. Подобно глобальной тенденции, когда такие руководители, как Ричард Брэнсон или Илон Маск, становятся корпоративными символами, корейские компании также адаптируются к новой среде управления, где лидерство генерального директора напрямую связано с инновационностью компании.

Тем временем требования прозрачности и подотчетности в корпоративном управлении становятся все более интенсивными. Как видно на примере корпоративного налогового риска Seojin Systems во Вьетнаме, практика предоставления ограниченной информации из-за отсутствия обязательств по раскрытию информации подрывает доверие к рынку капитала и вызывает проблемы асимметрии информации. Трудно избежать критики в отношении того, что подозрения в упреждающем распределении рисков только с институциональными инвесторами делают перекошенное игровое поле еще более прочным. Кроме того, поскольку число организаций, преследующих автономное управление, исключаемых из внешних оценок, не имеющих юридической силы, таких как Корейская ассоциация местной административной взаимопомощи, увеличивается, эффективность работы прозрачной системы мониторинга через внутренний орган принятия решений останется социальной ответственностью, которую государственные учреждения должны доказать в будущем.