Samsung Foundry'nin Yalnız Yürüyüşü: 2028'e Kadar Kâr Sağlamaya Doğru Zor Bir Yolculuk > haberler

Bu brifingin en dikkat çekici kısmı, yönetimin kâr elde etme zamanlamasına ilişkin dürüst ve muhafazakar bakış açısıydı. Başkan Han, mevcut performans prim sistemiyle gelecek yıl fazlaya dönüşme ihtimalinin gözle görülür olduğunu, ancak yakın zamanda uygulamaya konulan 'özel yönetim performans primi' sisteminin bir muhasebe değişkeni olarak hareket ederek açığın devam etme olasılığını artırdığını açıkladı. Bu, sorunun sadece ticari operasyon verimliliğiyle ilgili olmadığını, aynı zamanda tüm DS bölümünün performansını paylaşan yeni ücretlendirme sisteminin düşük kârlı bölümlere önemli bir mali yük getirdiğini gösteriyor. Bellek yarı iletken bölümünün performansı arttıkça dökümhane bölümü üzerindeki maliyet yükü de artar. Yönetim, bunun farkında olmasına rağmen, yönetimden sorumlu kişi olarak, iş yapısını geliştirerek kendi başlarına bir atılım gerçekleştireceklerini açıkça ortaya koydu.

Yönetimin dökümhane bölümündeki çöküşün temel nedenine ilişkin teşhisi oldukça düşündürücüydü. Başkan Han, yoğun mobil merkezli iş yapısından yavaş yavaş yavaş yavaş kopuşu, teknolojik mükemmelliği geliştirme sürecindeki mücadeleleri ve geçmişte düşük kârlı koşullar altında yapılan sözleşmelerden geriye kalanları, performans gelişimini engelleyen faktörler olarak gösterdi. Özellikle şirket, olgun süreç olarak adlandırılan eski sürece yönelik operasyon stratejisinin yetersiz olduğunu kabul etti ve rekabet gücünü kaybetmiş olan 8 inçlik dökümhane işini aşamalı olarak kaldırmak için kazançlı bir hamle yaptı. Bu durum, kaynakları seçme ve yoğunlaşma yoluyla ön uç süreçlere aktarma ve kârlılık odaklı sipariş alma stratejisiyle şirket yapısını tamamen değiştirme yönündeki güçlü iradenin ifadesi olarak yorumlanabilir.

Şirket içi üyeler arasındaki huzursuzluk ve sendikayla yaşanan çatışmalar da Samsung Foundry'nin çözmesi gereken acil görevlerdir. Brifing oturumu sırasında bir CEO tarafından yapılan bazı açıklamaların üyeler arasında kamuoyunda öfkeye yol açması ve büyük işletme sendikasının resmi bir özür talep etmesine yol açması, organizasyon içindeki ciddi seviyedeki moral düşüklüğünü gösteriyor. Özellikle zarar eden bölüm üyelerinin, özel yönetim performans primlerinin dağıtım yöntemi konusunda hissettikleri göreli yoksunluk, örgütsel dayanışmayı baltalayan bir unsur olarak karşımıza çıkıyor. Buna yanıt olarak yönetim, ücret seviyelerinin iyileştirilmesi için ticari rekabetçiliği yeniden tesis etmenin bir ön koşul olduğunu vurguladı ve üyelerden işbirliği çağrısında bulundu; ancak sendika, işgücü maliyetlerinin nasıl dağıtıldığına ilişkin pozisyonunun şeffaf bir şekilde ifade edilmesini talep ederek güçlü bir duruş sürdürüyor. Bu olay, örgüt içinde uyum olmadan, dıştaki güçlü dalgaları aşmanın zor olduğunu açıkça ortaya koydu.

Ancak yine de Samsung Foundry'nin geleceğinin karamsar olarak görülmemesinin nedeni, net sipariş performansıdır. Tesla'nın yeni nesil AI çipleri, Groc'un NVIDIA platformuna monte edilen dil işleme cihazları ve hatta Google'dan yeni nesil TPU üretmek için sipariş alma olasılığı tartışılırken, küresel büyük teknoloji şirketleriyle iş birliği ilişkileri daha da sağlamlaşıyor. Özellikle ABD'deki Taylor fabrikasındaki 2-nano son teknoloji proses tam ölçekli çalışmaya başladığında teknolojik açığı daraltma ve üretim verimliliğini en üst düzeye çıkarma fırsatına sahip olacağız. Son dönemde elde ettiğimiz yeni müşterilerin geçmişten farklı olarak yüksek kârlılığı garanti eden koşullarla sözleşme imzalaması da olumlu bir işaret. Bu teknolojik üstünlük ve sipariş alma ortamındaki gelişme, 2028 yılına kadar kâr etme hedefinin sadece temenni olmadığını kanıtlıyor.