Sự trở lại của gã khổng lồ: Tập đoàn Lotte, sự cải thiện cơ cấu hoàn hảo đạt được thông qua tái cấu trúc và đổi mới > tin tức

Sự phục hồi gần đây của Tập đoàn Lotte chứng tỏ nguyên tắc quản lý 'chọn lọc và tập trung' mạnh mẽ như thế nào. Tập đoàn cam kết chứng khoán hóa tài sản, bao gồm mạnh dạn bán những tài sản hiệu quả thấp và chuyển đổi đất nhàn rỗi thành các dự án phát triển có lợi nhuận cao. Lotte Chemical đã thoát khỏi cấu trúc kinh doanh tập trung vào hóa chất cơ bản và nhanh chóng đa dạng hóa danh mục đầu tư của mình sang các vật liệu đặc biệt có giá trị gia tăng cao như lá mạch AI và pin hệ thống lưu trữ năng lượng (ESS). Động thái này không chỉ dừng lại ở việc giảm quy mô công ty mà còn thể hiện quyết tâm của công ty trong việc trở thành một tổ chức linh hoạt, phản ứng nhanh chóng với những thay đổi trên thị trường. Trên thực tế, thẻ báo cáo cho thấy lợi nhuận hoạt động trong quý đầu tiên tăng 181% so với cùng kỳ năm ngoái cho thấy rõ việc tái tổ chức kinh doanh này tiếp cận thị trường chính xác như thế nào.

Trong lĩnh vực phân phối và thực phẩm, chúng tôi cũng đạt được bước đột phá rõ ràng bằng cách nhắm mục tiêu vào thị trường nước ngoài, thúc đẩy cải thiện hiệu suất. Lotte Mua sắm đã vượt qua sự trì trệ ở thị trường trong nước bằng cách mở rộng cơ sở ở nước ngoài, chẳng hạn như sự thành công của ‘Lotte Mall Westlake Hà Nội’ tại Việt Nam, dẫn đến lợi nhuận hoạt động của hoạt động kinh doanh ở nước ngoài của cửa hàng bách hóa tăng vọt. Lotte Mart cũng là công ty phân phối trong nước duy nhất trực tiếp vận hành các cửa hàng ở nước ngoài và chiến lược tối ưu hóa hậu cần và nhân lực địa phương đã giúp cải thiện lợi nhuận. Bộ phận thực phẩm cũng tăng tỷ trọng bán hàng ra nước ngoài, tập trung vào các thị trường có tiềm năng tăng trưởng cao như Ấn Độ và Kazakhstan, đồng thời vẫn trung thành với các nguyên tắc cơ bản là ổn định nguyên liệu thô và tối ưu hóa hoạt động. Hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp nước ngoài này đã trở thành vũ khí độc nhất của Lotte để vượt qua những hạn chế về cơ cấu do dân số trong nước suy giảm và tiêu dùng trì trệ.

Việc hoàn thiện thể chế của tập đoàn cũng dẫn đến sự đổi mới về nhân sự và văn hóa tổ chức. Lotte Hi-Mart đã bổ nhiệm Phó Chủ tịch Kim Jong-yoon làm Giám đốc điều hành mới, chuyển trục lãnh đạo từ chuyên gia phân phối truyền thống sang nhà đổi mới tập trung vào dữ liệu và AI. Việc tuyển dụng Kim, người lãnh đạo chiến lược toàn cầu và chuyển đổi kỹ thuật số tại Yanolja và các công ty khác, phản ánh ý chí mạnh mẽ để vượt qua suy thoái kinh tế trên thị trường phân phối thiết bị gia dụng thông qua việc ra quyết định dựa trên dữ liệu và khám phá hoạt động kinh doanh mới. Ngoài ra, Tập đoàn Lotte còn đảm bảo khả năng điều hành để ứng phó kịp thời với những thay đổi của môi trường thị trường bằng cách chuyển đổi hệ thống nhân sự thường xuyên sang hệ thống nhân sự không thường xuyên. Điều này tượng trưng cho sự chuyển đổi của Lotte nhằm tăng tốc độ tổ chức ngay cả trong môi trường kinh doanh không chắc chắn bằng cách phá vỡ các quy ước và sử dụng nhân tài định hướng hiệu suất.

Trong lĩnh vực sinh học, một lĩnh vực kinh doanh mới, Lotte cũng đang có một bước tiến dài. Lotte BioLogics đang củng cố mạng lưới và khả năng nhận đơn đặt hàng trên thị trường dược phẩm sinh học toàn cầu, do Giám đốc điều hành James Park đứng đầu. Trước khi hoàn thành nhà máy đầu tiên của Songdo Bio Campus vào tháng 8, kế hoạch là cung cấp các dịch vụ thống nhất, liền mạch từ giai đoạn phát triển ban đầu đến sản xuất thương mại thông qua chiến lược 'địa điểm kép' với nhà máy Syracuse. Mặc dù vẫn còn những thách thức như thâm hụt tạm thời và tỷ lệ hoạt động thấp do chênh lệch trong các đơn đặt hàng lớn ban đầu, nhưng nếu chuyên môn của CEO Park và sự hỗ trợ chiến lược của CEO Shin Yoo-yeol tạo ra sức mạnh tổng hợp thì rất có thể nó sẽ trở thành hoạt động kinh doanh cốt lõi của Lotte trong tương lai. Điều này sẽ vượt xa việc chỉ phát triển một chi nhánh và sẽ là chìa khóa quan trọng để tổ chức lại cơ cấu tài chính trong tương lai của tập đoàn.