Tiếng vọng lịch sử lặp lại: 'Cơn sốt vàng' hỏi, 'Cơ sở hạ tầng' trả lời > tin tức

Thời kỳ hoàng kim của Joseon thuộc địa đã hoàn toàn được đẩy nhanh bởi nhu cầu bên ngoài và các khuyến khích chính sách. Vào thời điểm đó, sự sụp đổ của chế độ bản vị vàng do cuộc Đại suy thoái và chính sách tài chính công nghiệp của Nhật Bản nhằm tài trợ cho chiến tranh đã biến toàn bộ triều đại Joseon thành một đấu trường để đầu cơ, và ngay cả những người dân bình thường cũng buộc phải bám vào quyền phát triển khai thác mỏ với hy vọng kiếm được nhiều tiền. Đây không chỉ đơn giản là một phong trào vì sự thịnh vượng kinh tế mà còn là sản phẩm bi thảm của sự lo âu của thời đại và cơ cấu bóc lột thuộc địa. Cơn sốt AI ngày nay ngụ ý một cơn sốt về cấu trúc tương tự. Tuy nhiên, mục tiêu mới chỉ chuyển từ khoáng sản vật chất gọi là vàng sang tài sản kỹ thuật số như dữ liệu và sức mạnh tính toán. Những kỳ vọng mơ hồ về công nghệ đang thu hút nguồn vốn đầu cơ và trong quá trình đó, các công ty đang tiếp tục thực hiện những canh bạc rủi ro bằng cách đổ vào những khoản tiền khổng lồ trước khi chứng minh được mô hình lợi nhuận thiết yếu của mình.

Hệ sinh thái ngành AI hiện nay được phân chia rõ ràng thành 'các công ty đào vàng' và 'các công ty bán xẻng và cuốc'. Nếu các công ty AI phát triển mô hình nền tảng là những người khai thác đang tìm kiếm vàng thì các nhà sản xuất chip bán dẫn như NVIDIA, các công ty bộ nhớ tiên tiến và các công ty cơ sở hạ tầng xây dựng trung tâm dữ liệu là những nhà cung cấp chính cung cấp thiết bị cần thiết cho các công ty khai thác. Như giáo sư Andy Wu của Đại học Harvard đã phân tích, có khả năng các công ty thống trị cơ sở hạ tầng hơn là các nhà phát triển mô hình sẽ có khả năng thương lượng mạnh hơn về lâu dài. Các mô hình có thể dễ dàng thay thế và cạnh tranh rất khốc liệt, nhưng phần cứng và lưới điện được hỗ trợ bởi AI có rào cản gia nhập cao. Sở dĩ các công ty bán dẫn Hàn Quốc như Samsung Electronics và SK Hynix được nhắc đến như những người chiến thắng trong kỷ nguyên AI là vì họ nắm giữ cốt lõi của chiến lược “xẻng và cuốc” này, đồng thời họ chiếm giữ một cấu trúc mà giá trị của nó trở nên vững chắc hơn khi hệ sinh thái AI mở rộng.

Đằng sau cơn sốt vàng AI, một cuộc chiến tranh giành quyền lực khác đang diễn ra. Các trung tâm dữ liệu là những mỏ vàng thời hiện đại và nguồn năng lượng khổng lồ cần thiết để vận hành chúng đã trở thành một trong những tài sản chiến lược có giá trị nhất của chúng tôi. Các nhà sản xuất truyền thống như Ford tham gia vào thị trường lưu trữ năng lượng và sự tăng trưởng nhanh chóng về đơn đặt hàng thiết bị điện của GE Vernova cho thấy năng lượng đã phát triển từ một yếu tố sản xuất đơn giản thành một mô hình kinh doanh và hàng hóa khổng lồ. Tuy nhiên, hiện tượng quá nóng này đang gây ra những tác dụng phụ như phản ứng dữ dội của cộng đồng và dự án thất bại. Sự kém hiệu quả phát sinh khi quá nhiều vốn tập trung vào cơ sở hạ tầng năng lượng hạn chế có nguy cơ đi theo con đường của cơn sốt vàng trước đây, nơi nhiều người không tìm được vàng và sa ngã. Giờ đây, chỉ những công ty vượt xa việc đơn giản là tăng cường cơ sở hạ tầng và kết hợp các giải pháp công nghệ đảm bảo hiệu quả năng lượng và bền vững môi trường mới là những người sống sót cuối cùng.

Thị trường vốn đang dần thoát khỏi những lời hoa mỹ kỹ thuật hào nhoáng và quay trở lại kỷ nguyên hoạt động lạnh lùng. Sự giám sát của cơ quan quản lý đối với các công ty chỉ tìm cách tăng giá cổ phiếu với lý do giới thiệu công nghệ đang được tăng cường, đến mức một thuật ngữ mới, 'rửa AI', đã xuất hiện. Giờ đây, thay vì chỉ đơn giản tuyên bố rằng AI đã được giới thiệu, các nhà đầu tư đang đặt câu hỏi rằng công nghệ này thực sự giúp tăng năng suất lao động đến mức nào và nó tạo ra lợi nhuận cụ thể nào trong chuỗi giá trị doanh nghiệp. Các chỉ số đánh giá mới như 'Chỉ số giá trị AI (AIVI)' do tác giả đề xuất cho thấy rằng cũng giống như ESG đã trở thành tiêu chuẩn để quản lý doanh nghiệp, đầu tư vào AI cũng đòi hỏi một hệ thống xác minh khách quan và định lượng. Một phương pháp đo lường sản lượng thực tế, thay vì sở hữu công nghệ, sẽ là bộ lọc duy nhất có thể lọc ra những công ty ảo tưởng và cải thiện sức khỏe của hệ sinh thái công nghiệp.

Những làn gió thay đổi này cũng đang thổi mạnh vào lĩnh vực tài chính. Khi sự bất cân xứng thông tin được giải quyết nhờ sự phát triển của tài chính di động, các nhà hoạch định bảo hiểm và lập kế hoạch tài chính với tư cách là những người bán sản phẩm đơn thuần đang mất đi vị trí của mình. Giờ đây, các nhà lập kế hoạch phải tạo ra những giá trị mới trong ‘tư vấn tâm lý’ và ‘quản lý danh mục tài sản tích hợp’, những lĩnh vực dành riêng cho con người mà AI không thể cung cấp. Điều này phù hợp với thực tế là trong thời kỳ cơn sốt vàng, sự khôn ngoan về tài chính trong việc quản lý và vận hành vàng trở nên quan trọng hơn việc chỉ khai thác nó. Các chuyên gia tương lai chỉ có thể tồn tại khi hóa thân thành “cố vấn tâm lý tài chính”, người điều phối toàn bộ cuộc sống của khách hàng dựa trên ba năng lực cốt lõi: an ninh, đầu tư và tiết kiệm thuế. Công nghệ chỉ là một công cụ và vai trò của việc sử dụng công cụ đó để thiết kế cuộc sống con người tốt đẹp hơn vẫn là một lĩnh vực riêng của con người.