Khái niệm 'Phong trào thể chế công' của Lee Jae-myeong và những chân trời mới cho quản lý doanh nghiệp công > tin tức

Hệ thống ‘5 cực, 3 đặc sản’ do Tổng thống Lee Jae-myung trình bày là chiến lược tái tổ chức Hàn Quốc thành 5 khu vực đô thị lớn và 3 tỉnh tự quản đặc biệt, từ đó tạo nền tảng cho mỗi khu vực luân chuyển năng lượng của mình và trở nên tự chủ. Tổng thống lạnh lùng đánh giá rằng phương pháp chia tách các thể chế công trước đây và triển khai chúng trên khắp đất nước thực sự đã làm giảm một nửa tác động của sự tập trung và làm giảm sức sống của khu vực. Trên thực tế, cái gọi là “hiện tượng làm việc cuối tuần”, trong đó nhân viên của các tổ chức trước đây đến Seoul vào mỗi cuối tuần, đã được chỉ ra là một vấn đề kinh niên cản trở tính hiệu quả của chính sách. Do đó, mấu chốt lần này là triển khai chiến lược các doanh nghiệp công để tối đa hóa sức mạnh tổng hợp bằng cách kết hợp chúng với cơ sở hạ tầng khu vực và phát triển một thành phố trung tâm khu vực thực sự.

Cách tiếp cận thận trọng của Tổng thống trong việc tích hợp đơn vị hành chính cũng là điều đáng lưu ý. Hiện tại, trong trường hợp có sự phản đối do lợi ích đan xen trong khu vực, chẳng hạn như ở Daejeon/Chungnam hoặc Daegu/Gyeongbuk, chúng tôi đã nói rõ rằng chúng tôi sẽ thực hiện quy trình thỏa thuận và thuyết phục một cách tự nhiên thay vì ép buộc về mặt vật chất. Đặc biệt, mặc dù thừa nhận rằng việc hội nhập nhanh chóng trước cuộc bầu cử địa phương tiếp theo trên thực tế là khó khăn do các vấn đề liên quan đến nhiệm kỳ của các quan chức được bầu, chúng tôi có kế hoạch cung cấp các biện pháp khuyến khích thông qua hỗ trợ pháp lý ưu tiên cho các khu vực đã đạt được kết quả dẫn đầu, chẳng hạn như việc sáp nhập Gwangju và Jeonnam. Điều này thể hiện rõ đường lối thực dụng trong việc thúc đẩy phát triển cân bằng khu vực, tập trung vào các mô hình có kết quả và lợi ích thực tế đã được chứng minh thay vì hội nhập hành chính bất hợp lý.

Đã xảy ra sự đảo chiều đáng chú ý về hiệu quả quản lý của các tổ chức công. Trường hợp Tổng công ty Bảo lãnh Nhà và Đô thị (HUG), vươn lên vị trí số 1 về đánh giá quản lý chỉ sau 1 năm, vượt qua thứ hạng thấp năm ngoái, đã trở thành một ví dụ về cải thiện cơ cấu quản lý của doanh nghiệp đại chúng. Sự cải thiện đáng kể về lợi nhuận ròng và năng suất lao động được cải thiện đã trở thành động lực quyết định đằng sau sự gia tăng nhanh chóng thứ hạng, chứng tỏ rằng các tổ chức công có thể cải thiện lợi nhuận và hiệu quả của chính họ thay vì chỉ dựa vào sự trợ giúp của chính phủ. Các công ty đại chúng hàng đầu như Grand Korea Leisure (GKL) và Tập đoàn Điện lực Hàn Quốc cũng đang cải thiện các chỉ số quản lý của mình thông qua làm việc chăm chỉ và nâng cao khả năng cạnh tranh của khu vực công.

Cải thiện hệ thống và phúc lợi trong các tổ chức công cũng đang thúc đẩy làn sóng thay đổi. Gần đây, đã có một phong trào tích cực giữa các công ty đại chúng trong lĩnh vực tài chính nhằm chuyển đổi hệ thống trợ cấp thôi việc sang hệ thống lương hưu phù hợp với sự bùng nổ của thị trường chứng khoán. Không giống như Tổng công ty Bảo hiểm tiền gửi Hàn Quốc và Tổng công ty quản lý tài sản Hàn Quốc đã triển khai hệ thống lương hưu, một số tổ chức như Quỹ bảo lãnh tín dụng Hàn Quốc và Tập đoàn tài chính nhà ở Hàn Quốc vẫn đang duy trì hệ thống lương hưu truyền thống, làm tăng nhu cầu cải thiện nội bộ. Điều này, phù hợp với xu hướng của thời đại nhằm đảm bảo quyền tự chủ của nhân viên trong việc quản lý tài sản và tăng lợi nhuận, cho thấy rằng một cuộc thảo luận mới giữa lao động và quản lý đã xuất hiện.

Giữa những thay đổi trong khu vực công, những người trẻ chuẩn bị cho thị trường việc làm đang tiến bộ nhanh hơn. Giống như chương trình NCS doanh nghiệp công do Trung tâm Việc làm Đại học tại Đại học Quốc gia Hanbat điều hành, các trường đại học và chính phủ đang hợp tác để cung cấp các khóa đào tạo đáp ứng quy trình tuyển dụng thực tế. Ngoài việc chỉ học lý thuyết, chúng tôi còn tập trung vào việc tăng cường khả năng thực hành, từ phân tích công ty đến viết báo cáo cá nhân, trả lời các cuộc phỏng vấn và trại tổng thể kỳ thi viết NCS. Khi các tổ chức công được chuyển đến các khu vực khu vực và môi trường công nghiệp thay đổi, nó đóng vai trò là cầu nối thiết yếu để giúp nhân tài địa phương ổn định thành công trong các tổ chức công có liên quan và phát triển thành động lực chính của nền kinh tế địa phương.