13年后回归，郑容镇会长的“责任经营”会成为新世界的救星吗？ > 消息

此次人事变动的核心是通过董事长郑容镇重新担任注册董事来实践“责任管理”。尽管郑董事长自2013年起一直在管理层领导战略决策，但他并未担任注册董事、具有法律责任的董事会成员的职位。这种双重结构对于快速决策可能是有效的，但它一直因管理绩效责任模糊而受到批评。然而，当郑会长决定担任易买得和新世界地产首席执行官的重要角色时，他选择接受股东和市场对其经营决策的直接评价。这可以解释为提高管理透明度并在最近因绩效不佳和各种谣言而动摇的组织内重新建立强有力的领导力的决心。

郑董事长决定掌管易买得和新世界地产，直接反映了他同时推动集团“现在”和“未来”的意图。易买得是新世界集团的主营业务和核心资产，作为星巴克韩国第一大股东，是保证集团盈利的支柱。另一方面，新世界地产是负责未来增长引擎的重要子公司，例如Starfield Cheongna等大型综合开发项目以及人工智能数据中心的建设。作为这两家公司的首席执行官，钟董事长直接参与董事会，他的策略是加快大项目的决策速度，使业务执行能力加倍。尤其是在人工智能数据中心等高科技产业领域，技术理解和快速投资决策至关重要，CEO的直接参与有望产生巨大的协同效应。

在此次重组的背景下，最近震撼韩国星巴克的“坦克日”营销灾难成为决定性的导火索。当时，由于不当宣传材料的曝光，郑会长和整个新世界集团不得不面对强烈的公众愤怒和对其管理能力的质疑的后遗症。对此，郑主席迅速采取行动解决问题，追究责任人并公开道歉，但市长要求对治理进行根本改革。在这种趋势下，任命精通财务和战略的前新世界不动产支援本部部长申东宇为星巴克韩国新任首席执行官，是郑会长加强内部控制体系、迅速恢复经营可靠性的意愿的结果。

郑董事长的管理风格也明显发生了战略角色划分的变化。易买得和新世界地产都有职业经理人和郑董事长维持或补充各自的代表体系。新世界地产新任首席执行官李亨天等开发专家负责改善现场运营和实际盈利能力，而郑会长则专注于提高中长期企业价值和建立未来愿景的宏观视角。这种角色划分似乎是一种战略选择，旨在通过结合职业经理人的实际效率和所有者经理的大胆决心，在快速变化的分销环境中确保组织的灵活性。

郑会长的最新举动是否会带来新世界集团股价的上涨和企业价值的提升，商界和市场都在密切关注。因为恢复注册董事身份不仅仅是恢复声誉，而是向股东发出“我将亲自承担管理责任”的强烈信号。现在，郑董事长在董事会中拥有投票权和法律责任，并经受住向投资者证明实际经营业绩的考验。随着钟董事长直接领导的附属公司数量的增加，从与阿里巴巴合资的AG Global Holdings，到易买得和地产，集团整体结构的改善速度有望加快。