新世界集团1.2万亿打赢“决战”……SSG.com加速分拆关联公司 > 消息

此次股权收购的关键在于新世界集团已经彻底清算了与外部金融投资者（FI）的关系，而外部金融投资者一直是SSG.com的后盾。 2024年11月，易买得和新世界行使看涨期权回购奥林巴斯第一汽车30%的股权，似乎解决了现有投资者的退出（投资回收）问题。由此，易买得持股65.1%，新世界持股34.9%，治理结构完全回归集团内部。 SSG.com摆脱了外部投资者的影响，现在拥有一个消除决策复杂性并允许更敏捷地实施集团层面综合战略的环境。最重要的是，为摆脱上市压力，专注做强平台奠定基础，在管理效率上可以说是巨大的收获。

然而，1.2万亿韩元的大规模投资给两家公司的财务状况带来了沉重的负担。易买得和新世界都很难仅用现金资产来支付此次收购的成本，因此大量的外部借款实际上是不可避免的。信用评级行业警告称，虽然此次交易不会立即对信用评级产生重大影响，但随着净负债率的上升，未来的财务灵活性可能会受到一定程度的限制。特别是，连续7年亏损、累计亏损超过5000亿韩元的SSG.com如果业绩改善缓慢，母公司的财务稳健性很可能会持续受到压力。从新世界的角度来看，由于持股增加，确认的权益法亏损金额将会增加，因此未来以盈利为重点来改善公司结构比以往任何时候都更加紧迫。

“关联公司分离”的艰巨任务背后，是集团决定清算所持股份，甚至承担财务负担的背后。目前，易买得由董事长郑容镇领导，新世界株式会社由董事长郑裕京领导。为了在公平贸易法下被认定为亲属独立管理，共同持股比例必须降至10%以下。本次SSG.com股权重组是集团内部治理架构组建的第一步，也是易买得及百货事业部未来走向完全独立管理体系的必经过程。分销行业预测，考虑到协同效应，易买得最终收购SSG.com的可能性很大，为此，房地产资产交换或现金保值等复杂的权衡策略预计将成为未来谈判桌的核心。

与此同时，集团在网络平台之外的主业竞争力强化工作也在紧锣密鼓地进行。新世界国际数字平台“Shinsegae V”瞄准暑假旺季，举办3000多个品牌参与的大型“夏季特卖”，力争抢占旺季需求。这是一种通过非常规促销（例如无拥挤回报和品牌日节省福利）来鼓励消费者购买并提高平台竞争力的策略。这是在 SSG.com 重组的同时，扩大整个集团电子商务影响力并增强客户体验的多方面努力的一部分。如何有效地将线下分销这一主营业务的优势转移到线上，将是衡量新世界集团未来可持续发展的关键标准。