장인화의 포스코, '안전의 늪'과 '미래의 길' 사이에서 시험대에 오르다 > K-wave Trends

Die Serie tödlicher Unfälle auf den Baustellen von POSCO E&C macht deutlich, mit welchen strukturellen Widersprüchen die gesamte POSCO-Gruppe konfrontiert ist. Der Sturz, der sich am 9. auf der Baustelle der Shinansan-Linie ereignete, ist nicht nur das Unglück eines Arbeiters, sondern beweist, dass die chronischen Probleme auf Gruppenebene, die in den letzten 10 Jahren mehr als 34 Menschen das Leben gekostet haben, noch nicht geheilt sind. Auch wenn der Vorsitzende In-Hwa Inhwa die Sicherheit bereits bei seinem Amtsantritt zu einer obersten Managementpriorität gemacht und verschiedene Maßnahmen ergriffen hat, wie beispielsweise die Gründung der Safety Special Diagnosis Task Force (TF), untergräbt die Realität wiederholter Tragödien das Vertrauen des Marktes. Experten weisen darauf hin, dass die Hauptursache in einer Organisationskultur liegt, die Druck auf die Produktivität ausübt und die Bauzeit auf der Baustelle verkürzt, anstatt Spitzentechnologie einzuführen, und kritisieren die strukturellen Einschränkungen des Managements, die ein größeres Unfallrisiko als die Kosten für die Aufrechterhaltung von Sicherheitsverfahren mit sich bringen, als schmerzhaftes Problem.

Trotz der enormen Welle an Sicherheitsrisiken unternimmt POSCO alle Anstrengungen, um seinen globalen Status zu verbessern, indem es ein „Spiel“ unternimmt, um zukünftige Nahrungsquellen zu sichern. Bei einer kürzlichen Veranstaltung zum 27. Tag des Eisens forderte der Vorsitzende Inhwa In-hwa die Stahlindustrie nachdrücklich dazu auf, ihre Struktur zu dekarbonisieren und zu verbessern, um sich auf Produkte mit hoher Wertschöpfung zu konzentrieren. Dies ist der Wille, die dreifache Belastung aus schleppender Inlandsnachfrage, globalem Überangebot und immer stärkerem Protektionismus direkt zu überwinden. Insbesondere beschleunigt POSCO in Zusammenarbeit mit der Regierung die Entwicklung von Technologien der nächsten Generation wie Wasserstoffreduktionsstahl und stärkt die Zusammenarbeit zwischen Industrien, um auf externe Unsicherheiten wie das Carbon Border Adjustment System (CBAM) der Europäischen Union zu reagieren.

Aggressive Schritte im Energiegeschäft sind der Kern der langfristigen Strategie von POSCO, über Stahl hinauszugehen und ein Energieunternehmen zu werden. Die jüngste Investition von POSCO International in Höhe von 500 Millionen US-Dollar zur Sicherung einer Beteiligung an einem Schiefergasfeld in den USA ist die größte jemals getätigte Investition eines inländischen Privatunternehmens in ein ausländisches Gasfeld und ist das Ergebnis der festen Strategie des Vorsitzenden Chang, das Energiegeschäft als eine der drei Kernachsen der Gruppe zu fördern. Dies geht über die bloße Sicherung von Ressourcen hinaus und zielt darauf ab, die Ertragskraft des gesamten Konzerns durch die Generierung von Dividendengewinnen und den Aufbau einer stabilen LNG-Lieferkette zu maximieren. Dieses Projekt in Zusammenarbeit mit den Vereinigten Staaten steht im Einklang mit der Investitionspolitik der koreanischen Regierung in den Vereinigten Staaten und dürfte ein wichtiger Meilenstein in der Position von POSCO als wichtiger Akteur in der globalen Lieferkette sein.

Unterdessen legt der Vorsitzende Jang In-hwa Wert auf feldorientiertes Management und Koexistenz mit der örtlichen Gemeinschaft und erweitert den Umfang seiner Führung durch die direkte Teilnahme an ehrenamtlichen Aktivitäten im Rahmen der „Global Volunteer Week“. Unsere Maßnahmen, alternde Dörfer im Pohang-Gebiet zu besuchen, um Sicherheitseinrichtungen zu verbessern und KI-basierte Waldbranderkennungssysteme und Gesundheitsdienste zu unterstützen, sind Teil unserer Bemühungen, die soziale Verantwortung von Unternehmen (CSR) zu stärken. Diese Aktivitäten sollen ein Gefühl der Einheit unter den Führungskräften und Mitarbeitern der Gruppe schaffen und das Vertrauen in die lokale Gemeinschaft wiederherstellen. Einige befürchten jedoch, dass ehrenamtliche Aktivitäten zur Schau das grundlegende Problem in einer Situation verschleiern könnten, in der Sicherheitsunfälle auf dem Feld nicht verhindert werden können. Aus diesem Grund wird darauf hingewiesen, dass echtes Vertrauensmanagement mit der Einrichtung eines umfassenden Sicherheitsmanagementnetzwerks beginnen sollte, das sicherstellt, dass kein Arbeiter auf der Baustelle geopfert wird, und nicht mit grandiosen sozialen Beitragsaktivitäten.